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能源成本专题

本专题汇聚与能源成本相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及能源成本的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 企业成本的认识与展望1、制造业面临的压力2、什么是成本及成本管理的主要内容3、工厂成本管理与控制的重要性4、成本观念的更新和现代成本控制5
    开课信息:2024年11月08-09日 | 苏州市
  • 人效分析的流程是什么样,如何对人效指标进行数据化的建模,如何通过人效模型进行人效的分析解读,我们通过系列的人效数据分析课程。帮助HR从业者从HR的角度来进行企业的降本增效。
    开课信息:2024年11月27-28日 | 上海市 2024年12月18-19日 | 北京市 2025年03月25-26日 | 深圳市
  • 原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。
    开课信息:2024年12月27-28日 | 深圳市
  • 本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的途径与机会。
    开课信息:2024年12月25-26日 | 上海市
  • 课程目的:提升参训人员对 ISO50001:2018 能源管理体系标准、相关法律法规的认识,便于后续能源管理体系的建立,并获得内审员证书。
    开课信息:2024年09月02-04日 | 上海市
  • 如何把握机会,突破竞争,创立竞争优势,实现高质量发展,本期活动走近两家新能源优秀企业,透过新能源企业的发展之路,借鉴他们如何通过厚积薄发的创新,不断优化管理,推动高质量发展。
    开课信息:2024年06月17-18日 | 深圳市
  • 全面系统了解5G的缘起、技术构成、特点,熟悉5G产业结构和发展现状,从而把握5G行业发展及新技术趋势,帮助学员构建宏伟的世界观和对企业宏观发展的认知与思考能力。
    开课信息:2023年05月26-26日 | 深圳市
  • 培养员工的质量意识,建立有效杜绝质量瑕疵产出和流出生产流程 培养问题意识,随时发现问题、找出问题的根本原因,系统解决质量问题 掌握问题评估的方法,筛选出优先解决的问题。
    开课信息:2024年10月22-23日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 从汽车整车市场情况来看,纯电动汽车是当前新能源汽车发展的主力。从技术来看,动力电池、燃料电池、驱动系统等核心技术是未来新能源汽车产业技术创新的重点;
  • 互联网与传统产业不断融合,产业边界日益交融,在催生出新的商务模式和服务业态的同时,也在促进着传统产业改造和提升
  • 学员通过本课程的学习,将熟悉危险能源隔离与上锁挂牌的原理、程序与标准,了解锁定工具的分类与功能
  • 1、 材料采购和供应环节 2、 生产加工环节 3、 存货仓储和运输环节 4、 市场营销和售后环节 5、 技术开发环节 6、 人力及职能管理环节
  • 知识巩固-学员很难通过几天课程就掌握全部知识点,因此我们通过线下和线上结合,打通学员的困惑,利用碎片的时间通过网上学习对知识点进行巩固,部分学员免费学习,不限制学习次数。
  • 大批量、低成本制造正在远去,低成本人海战术的散兵游勇,臃肿缓慢的制造恐龙,都不能适应,如何取胜长青,成本管理为核心及精华。
  • 因此目前对于企业降低成本,提高效率变得尤其紧迫和重要,然而对于大部分企业的经营者,管理者,基层员工缺少一套科学的,系统的,行之有效降低成本,提高效率,减少浪费的方法。
  • 已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本,合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。
  • 课程收益:帮助快递从业人员快速认识行业成本管理,从中找到自己涉及到的成本管理领域范围; 帮助学员掌握营业网点成本的构成与控制方法,从而降低营业网点的经营成本;
  • 公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ,如何你是一名采购经理,你如何建立先进的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享,你公司采购流程如何,需要对采购流程设计与采流程优化吗?

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  • 成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
  • 企业是为满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体
  • 传统成本会计 重点在于发生的成本,而不是成本的来源 传统的成本分配方法倾向于不正确的将制造费用分配给高产量的、标准的产品,从而让低产量的、特殊产品承担少的制造费用。 以作业为基础的管理
  • 一种无形的质量成本,经常被称为“隐性质量成本”。一些公司使用一种“多因子分析”方法来测量故障成本和“实际故障成本”之间的关系。 最重要的无形质量成本是质量问题和公司运作的延误降低了企业在市场中的
  • 通过基准衡量降低成本的潜力 根据经验深入分析降本潜力 通过全方位举措改善潜力 减少酒损率,节约清酒成本 减少吨酒消耗量,节约原材料成本 减少吨酒硅藻土消耗量,节约原材料成

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