企业全面成本压缩与节约资源

1、企业获得利润的途径是什么？

2、成本到底是什么？与我们有何关系？

3、企业中存在的浪费有哪些？如何去消除？

4、企业如何实施成本压缩？其操作要点是什么？

5、现场互动：解答成本压缩中的若干困惑和难题！

产品制造成本的构成，物料控制包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。行政管理部门为管理和组织经营活动所发生的各项管理费用、为筹集资金而发生的财务费用、为销售产品而发生的销售费用等都作为期间费用，不计入产品的生产成本，而直接计入当期的损益中去。

企业是为满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体。

　　在生产商品或提供劳务服务时消耗作业，而作业必须消耗资源，资源消耗的同时又是价值积累的过程，即价值从一个作业转移到下一个作业，最后全部累积到最终的商品或劳务上，因此作业链同时又表现为价值链。

　　从购买商品或接受劳务的顾客那里收回的价值，形成企业实现的收入，收入补偿完成各有关作业所消耗资源价值总和后的差额，即为企业利润。

产能利用不充分导致成本增加！

工作质量问题（安全事故）导致成本增加！

计划粗放，资源配置不合理导致成本增加！

人工工作效率低下导致企业成本增加！

库存（包括在线库存）偏高导致成本增加！

内部物流运输不合理导致企业成本增加！

物资和材料供应不及时导致成本增加！

能源管理粗放（跑冒滴漏）导致成本增加！

工艺设计布局不合理导致产品成本增加！

采购方式落后导致企业成本增加！

现场管理混乱导致企业成本增加！

设备管理不善导致企业成本增加！

企业文化