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运营成本专题

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    开课信息:2024年11月08-09日 | 苏州市
  • 本课程旨在帮助企业了解消费者主权的来由,掌握大数据时代的冲击,以及应对客户需求曲线的变化。通过学习本课程,企业将能够深入了解消费者的需求和行为,从而更好地打造爆品和进行品牌运营。
    开课信息:2024年11月21-22日 | 上海市
  • 连锁企业经营就好比“马拉松”比赛,若想企业跑得更稳、更久、更远,在比赛中胜过竞争对手,老板就必须懂得培养“腰腿部”核心力量,来强化企业核心竞争力。
    开课信息:2024年11月21-22日 | 厦门市
  • 人效分析的流程是什么样,如何对人效指标进行数据化的建模,如何通过人效模型进行人效的分析解读,我们通过系列的人效数据分析课程。帮助HR从业者从HR的角度来进行企业的降本增效。
    开课信息:2024年11月27-28日 | 上海市 2024年12月18-19日 | 北京市 2025年03月25-26日 | 深圳市
  • 岗位胜任能力认知,高效运营思路方法,现场掌握业务推动力强的领导行为特征,培养适应市场变化的预测力与应变力,塑造让部属死心塌地追随你的领导力,学会公司业务推动的思路、方法与工具。
    开课信息:2024年12月30-31日 | 广州市
  • 原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。
    开课信息:2024年12月27-28日 | 深圳市
  • 本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的途径与机会。
    开课信息:2024年12月25-26日 | 上海市
  • 结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事,以及创业成功和失败的实战经验,以西方理论为基础,以东方融会贯通实用简易的实战工具,提出适当的解决步骤,促进企业可持续发展。
    开课信息:2024年05月23-24日 | 上海市 2024年10月17-18日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 通过差距分析,环境扫描,对战略,管理,营销,产品,人力资源,等多方面分析,把握分析要点,精准找出企业问题所在,并提出建设性建议以改善经营效果。
  • 管理团队战略执行不力:即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇,各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧,战略本身落地难,更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。
  • 我们需要重新梳理实体门店的获客路径和营销方式,摒弃陈旧的营销套路,进化我们的营销思维和营销方式,以此来满足当下及未来的顾客消费服务需求,才能让门店生意获得发展。
  • 面对新零售时代的“新客户”群体,实体门店的经营者要想生存,必须转型和升级传统经营思维和方式,具备与“新客户”打交道的新思维与新能力,才能促进门店生意的发展。
  • 不同的店长,门店经营管理不一样,客户体验差,满意度和复购低。不会萃取金牌店长的工作经验,将店长经验标准化,工作流程化。如何将店长标准化手册变成PPT课件,可以批量复制金牌店长。
  • 商业地产的经营目标,是确保足够的现金流,即“挣钱”的能力,商业地产的最大难题是如何正常有序地开展招商管理工作,用合适的手段实现对业态规划落位进行有效监控。
  • 第一步单店赢利模式的沉淀,第二步是区域复制,第三步是品牌运作。从输出商品到输出管理模式,再到今天从的复制盈利模式,不再仅仅是门店的加盟,更多是让加盟商能够轻松管理门店,让加盟商持续赚钱才是硬道理。
  • 从新店长摸索成长到店长标准化复制,门店持续盈利,销售流程、销售话术设计、销售百问百答、成交方法,将门店运营标准化落地执行,课程开发及人才复制等。
  • 1. 实战演练:请使用第三方编辑软件设计自己的微信图文内容?2. 请结合企业的自身特点,构建自己的新媒体运营矩阵?3. 实战演练分组PK:如何从0到1写出完整节日营销活动方案?
  • 学习了很多店长课程,可是和自己门店都不一样,转化为行为难,门店没标准化,店长没方法,认为店长没有执行力,店长也难啊,从销售到店长转变,从个人绩效到门店利润,门店运营管理不懂。

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  • 成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
  • 企业是为满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体
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