人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育、和维护等一切管理的过程和活动, 以达成下列四大目标之最大化。 ?组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 ?员工的承诺:对组织、管理和工作
成功销售谈判者应具备的心理素质 谈判过程的博弈论 有效谈判的八大要素 从谈判对象的眼神看心理反应 从谈判对线的肢体语言看心理
产品和服务的质量是现代商品社会竞争的关键因素,公司要求全体员工锲而不舍地按照“为顾客创造价值, 为员工创造机会, 为社会创造效益”的基本方针,努力工作,规范行为,使公司在短时间内在管理素质、产品质量及
计算 p 图的方法确定子组 的容量,一般大于50个零件。确定检验的频率。收集数据。确定该子组 中不合格品的数量。把有缺陷的产品的数量记录在P图上。确定有缺陷零件的比率,即有缺陷零件的数量/子组 中的零
客户关系管理的产生客户关系管理应运而生的需求基础企业在信息化方面已经做了大量工作,收到了一定的效益。企业普遍存在信息化程度越来越不能适应业务发展的需要现象。 企业要求提高销售、营销和服务的日常业务的自
第一条 店长的资质与具备条件第二条 店长的职责内容第三条 店长的工作说明书第四条 店长的工作态度与应有的知识第五条 店长的领导能力和人事管理
如果——罐头不如果汁营养丰富。天真——今天真热,是游泳的好日子。十分——妹妹的数学只考十分,真丢脸。从容——我做事情,都是先从容易的做起。人参——老师说明天每个人参加大队接力时,一定要尽力。棉被——小
一、管理制度与制度化管理二、财务管理与财务管理制度三、企业典型的财务管理制度四、内部财务控制五、企业内控制度综合体系六、财务管理制度及内控制度的建设七、公司财务管理制度诊断八、财务制度范例管理制度的功
“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新,尽快改变相当一部分企业决策
一、目标(一)通过提高组织及职工的工作绩效,增强竞争能力;(二)通过竞争激励,为将来提供充足的、优秀的后备人才;(三)探索绩效与报酬、岗位任用相结合的有效方法;二、策略(一)创立一个优良的机制 —