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产品审核专题

本专题汇聚与产品审核相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及产品审核的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂“你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?
    开课信息:2024年11月27-28日 | 上海市
  • 1、案例分析研讨:以案例深入分析和研讨的方式学习。 2、注重实际应用:学员需亲身参与项目应用,在应用中消化和解决问题。 3、针对需求指导:老师针对不同学员需求指导,保证学习质量。
    开课信息:2024年11月29-30日 | 深圳市
  • 概述:产品极致降本就是创新 高价值产品特点 产品极致降本路径 做对的产品 客户需求分析 产品之声分析 主要价值参数MPV的挖掘 休息 15分钟 产品价值分析 结构性降本DFMA方法介绍。
    开课信息:2024年11月29-29日 | 苏州市
  • 目前国内自主品牌和合资品牌的整车厂在中国进行潜在供应商审核时,首选VDA6.3的过程审核标准中相应的提问表对供应商进行质量能力评价,确保所选择的供应商有能力提供持续的质量能力,满足供货要求。
    开课信息:2024年12月03-04日 | 上海市
  • 安全检查和审核的基本流程, 安全检查和审核人员的技术要求, 检查和审核的依据:适用的法律法规、公司的规章制度 各类作业及管理的危险源、风险和隐患的识别。
    开课信息:2025年02月27-28日 | 苏州市
  • 如何通过系统管理提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户?满足客户日益增长的定制化要求?(保证质量稳定与快速交付)如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发项目体系?
    开课信息:2024年12月20-21日 | 深圳市
  • 需要企业实现稳健过程,并在整个生产和供应链中予以贯彻。当前产品从概念设计到投产的时间周期变的越来越短,需要提高企业各部门各环节在工作过程中相互协调和同步的能力,对组织及其过程、人员提出更高要求。
    开课信息:2024年08月30-31日 | 广州市
  • 案例分析研讨:以案例深入分析和研讨的方式学习。注重实际应用:学员需亲身参与项目应用,在应用中消化和解决问题。 针对需求指导:每班不超过20人,老师针对不同学员需求指导,保证学习质量。
    开课信息:2023年10月27-29日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程将介绍产品审核的概念、不合格与缺陷的区别,产品缺陷分类、产品审核计划的编制、产品审核检查表的编制、产品审核的实施、质量特征指数QKZ的计算、纠正措施和跟进、产品审核报告的编写
  • 需要提升专利转化运用效率、增强专利产品输出能力的企业高管,在专利转化运用出现问题和绩效不理想的项目经理及团队成员,希望将专利与企业运作深度融合以形成新商业模式的CEO。
  • 希望提升专利转化应用、增强专利商品化绩效的企业高管,希望将专利与企业产品运作深度融合以形成新商业模式的CEO,希望提升知识产权板块绩效的部门经理与团队成员。
  • 帮助智家工程师掌握整体解决方案式营销的步骤、技巧,提升通信产品整体解决方案设计与营销推进的能力,实现从装维型智能工程师向优秀的客户解决方案设计师的角色转型。
  • 新时代浪潮,智能商业时代来临 网路效应的力量:万物感应,万物连接 数据智能的力量:万物智能;深度分销与电商,新零售与新营销,社交电商与全渠道模式探索。
  • 从理性找到数据蓝海—反向推理市场容量—客观分析竞品趋势,技术的差异化—跨界思维解决技术问题—把握产品细节的成与败,挖掘用户的真实需求—提升用户的感知质量—触达灵魂的营销表达。
  • 全面了解和深刻理解IPD体系核心思想对企业赢得财务成功的价值;与顾问一起分析企业管理的痛点,明确未来产品研发管理体系建设范围并评估实施体系构建将给本企业带来的变化、成果以及风险。
  • 学习并掌握非互联网行业产品经理的任职能力模型,正确理解产品管理的要求及角色定位。 建立系统的需求管理知识框架,掌握产品经理必备知识及标准动作,能够完成产品规划和产品定义。
  • 产品上下市策略缺失,导致自己的产品互为竞争或青黄不接,表现在替代新品上市后老品未做好下市准备,造成老品库存积压。或老品已下市新品未及时上市,市场需求无良好衔接。
  • 1.产品版本规划的基础-做好业务战略规划 2.根据战略规划,制定合理的产品版本规划 3.明确单个版本的运营规划目标

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  • 需求生命周期和技术生命周期 产品生命周期的各个阶段 产品种类,形式,产品和品牌生命周期 产品生命周期的其它形态 国际产品生命周期 产品有一个有限的生命。 产品销售经过不同的阶段,每一阶段都
  • 客户的利益 解决困难 快速地服务 受到重视,被理解 被诚实,礼貌地对待 获得准确,完全的信息 被信任 产品介绍技巧 直入主题,简短有力 介绍顺序:功能—特点—优点—好处(利益) 针
  • 市場區隔 目標市場選擇 產品定位 市場需求異質化 廠商行銷努力集中化 散彈槍方法 來福槍方法 不主張目標行銷 大量生產、大量配銷、大量促銷 以同樣方法和產品,服務所有消費者
  • 一、清洁生产概述 1、清洁生产产生背景 2、什么是清洁生产; 3、实施清洁生产的意义; 4、清洁生产在我国; (1)〈清洁生产促进法〉 (2)清洁生产的途径 (3)清洁生产指标评价体系
  • 一旦确立了“产品基点”,所有的具体运 作都必须指向基点、强化基点! 具体运作? 名称 包装 广告…… 伊利雪糕

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