一、班组长的地位 二、班组长的使命 三、班组长的重要作用 四、班组长的职责 企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行 班组长的地位 1）班组的地位
管理：是通过计划、组织、领导、控制等环节来协调人力、物力、财力等资源，以期有效地达成组织目标的过程。效率(efficiency)效果(effectiveness)部分内容是科学,部分内容是艺术;经过系
调整账户调整某些基本账户计价的账户，与被调整账户结合，反映某项目的实有数。1.抵减账户 余额方向与被抵减账户余额的方向相反。e.g.累计折旧2.附加账户性质、结构、余额方向与被调整账户相同。e.g.债
策略是行动的方向和蓝图什么目的?做什么?如何做?什么时机做?在什么地方做?策略是行动前思考的结果,但也需要 事后的评估和修正人类区别于其他动物的一个重要标志 - 有目的地活动这种有目的的活动要求在行动
1.将来的回报在考虑了风险后是否与现在的投入相匹配2.分析建议的投资是否为达到目的的最有效手段投资回收期内部投资回报率法 (IRR)净现值法 (NPV)企业在赚钱吗?企业一直在赚钱(亏钱)吗?企业利润
固定资产管理教学目的与要求： 1.了解固定资产成本与管理目标； 2.认识项目投资决策的现金流量的内容，掌握固 定资产投资决策方法； 3.了解固定资产的归口分级管理； 4.熟悉折旧管理和固定资产的经济寿
现实企业中从事管理工作的中高层管理者，由于没有进行过系统的管理培训，往往依赖于自身的经验来从事管理。不仅需要化费较多的代价，而且即使取得了好的效果也往往知其然而不知其所以然。现代社会中，管理可以说无时
1、为什么人才越来越多，团队建设却越来越难做？2、每个人都很有才华，为什么一起工作就没有高绩效呢？3、为什么制度越编越厚，效率却越来越低？4、面对竞争和压力，为什么总感觉力不从心？5、我们都渴望成功，
以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，强调产品与产能的齐头并进；有效个人管理的六个标准（1）：——一致：使命与价值观、角色与目标、重点与计划、欲望与 自制等应合谐一致；——平衡：人应
什么是时间？1、时间是主管最宝贵的资源，也是最 大的敌人2、做好时间管理，就能享受工作和生 活3、能掌握每一天，就能掌握一生时机观念 时机观念就是要抓住时机的意思。任何一项工作，在一定的时机内在做就会
