一、企业不同发展阶段的人力资源管理 二、战略人力资源管理系统 三、高效的目标管理和绩效考核 四、激励与留住优秀人才 企业的中高层管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执
新经济的特征 新经济特征在企业层次上的表现内涵 新经济时代企业管理特殊模式 新经济对人力资源管理人力资源管理的新挑战 人力资源管理的对策及其角色的再定位 人力资源管理的发展趋势 新经济
客户管理价格管理折扣管理订单流程其他订单处理退货处理模块集成客户预置参数类 录入并维护客户信息 建立客户之间的关系合并客户(或客户地址)付款条款信息 与客户对帐要求基于币种的 赊销金额限制客户的缺省的
主管的职能是高级营理层与基层员工之间的纽带不同的沟通水平如何与管理层进行沟通与高层管理者进行面对面的交谈如何在有高级管理层出席的会议中收效最大会议工作记录单与管理层进行沟通的5条原则与管理层进行沟通的
人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的一种经济资源。人力资源和其它资源一样也具有物质性、可用性、有限性。 人力资源的特性有四点：
第一篇：市场背景篇IT产业的发展轨迹的预测IT服务的发展轨迹的预测传统IT分销企业的发展轨迹神州数码（中国）有限公司介绍第二篇：竞争对手状况与竞争分析篇主要竞争对手状况 关于神州数码业务架构的理解与分
企业利润分配应按规定顺序进行分配。税前若发生年度亏损，税法允许用下一年度的税前利润弥补。不足弥补的，可以在五年内用所得税前利润延续弥补。企业若出现年度盈余，就必须按规定顺序分别提取法定公积金、法定公益
它是什么？将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片你将得到什么 有意义的信息轻易可得为潜在威胁提供早期警报从平衡的角度看待公司的状况世界村/无疆界的世界整合价值链/交错功能连接顾客和供应商顾客
学员现状参训期许发展期许在未来的20年中，中国将是世界最大的保险市场。2001年中国保费收入172亿美元。金融是现代经济的核心，保险是金融体系的重要组成部分，它对促进改革、保障经济、稳定社会、造福人民
１.明确沟通的重点是什么２.沟通的重要性３.对于要沟通的事情的好坏分析４.用何种手段和方法实行两点注意：１.思想敏锐，能说会干的人不一定是沟通能力强的人２.沟通时一定要留意对方的情绪１.说话前后矛盾，
