从策略规划到绩效管理策略管理SWOT分析矩陣分析與SMART陳述經營目標展開與工作績效指標特性要因魚骨圖分析平衡計分卡BSC結語
一、职位体系的设计思路二、职位聘任的具体规则三、职位管理的应用按照有明确定义的作业流程来操作需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位：销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能
企业在赚钱吗?企业一直在赚钱(亏钱)吗?企业利润占整体销售的百分比是多少? 人均利润率是多少?企业利润占总投入资产的百分比如何?企业与其他企业相比如何?为什麽?企业在给该客户提供服务是盈利吗?该客户对
如何建立有效的绩效考核体系？如何有效激励和留住人才？如何制定合理的员工薪酬体系？如何建立和增强企业核心竞争力？如何建立高效灵活的业务流程？财务资源如何配合高速发展？如何有效管理销售渠道？如何有效拓展并
第一节 企业生产物流系统一、生产物流的含义企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间
关联规则挖掘从交易数据库中挖掘一维的布尔形关联规则从交易数据库中挖掘多层次关联规则在交易数据库和数据仓库中挖掘多维关联规则从关联挖掘到相关性分析基于约束的关联挖掘小结频繁集:是指满足最小支持度的项目集
沟通与四色性格 沟通 1）什么是沟通 2）沟通的构成要素 3）沟通的特点 4）沟通中常犯的错误 5）沟通犯错的根本原因 四色性格 1）什么是性格 2）性格分类 3）性格在现实中的反映 4）四色性格概述
一、中国资本市场的机会A：控股权买卖与国家股 法人股升值二、中国资本市场的机会B：产业重组与公司再造三、中国资本市场的机会C：中国产业链接国际资本四、和君创业咨询案例扫描五、从知到行的选择 结束语公司
六西格玛倡导培训课件内容：1、何为六西格玛---让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础 2、为什么要实施六西格玛--让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化
ＮＬＰ是通过模仿成功人士的优势资源状态，对自已的思维重新编码，使自已具备成功人士的心灵状态，从而积极行动实现自已想要的理想状态。ＮＬＰ是研究一个人的头脑如何运作，因而凭着更了解自已大脑运作的模式而变得
