为什么要做好优秀班组的培训呢？

车间班组长，拉长等中层管理

“基础不牢，地动山摇。”班组是公司的细胞，班组长战役在公司管理的第一战线，是“兵头将尾”的人物，班组长八小时的战役在现场，第一个发现问题，第一个

解决问题，“管职”虽小，责任不小。因此班组长管理管理本质的高低，直接影响公司管理的质量，产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到公司经

营的成败。因为班组建造与班组长的主要价值，咱们根据咨询经历和公司实践面临的问题推出了系列班组长的课程。以助力于班组建造与公司发展。

企业中最基层的组织便是班组，公司的一切服务工作、生产任务、产品质量、经济运行方针都要经过层层分解最终落实到班组。因此，只有所有班组都能超卓地完成

本班组的各项工作，而且积极地同各兄弟班组大力协作，公司才能最终完成优质、高产、低耗之目的，然后真实到达公司的各项运营方针。班组这个公司细胞的生命

质量，是公司肌体是否健康的象征。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。

 班组长是班组的中心，是“零号首长”。班组长才能的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组甚至企业全体的管理水平和经济效益。

  优秀班组培训的目的是：

一、大部份班组长是由职工或技术员提升，通常当了班组长却不知道自己要做什么（身在其职，不谋其政），或仍是继续保留做职工时的作业习惯，使班组管理处于“无政府”状况。优异班组的培训可为班组长的人物认知”，使班组长真正做好由职工到管理者人物的改变。

二、

把管理者与职工区分的第一功能是教导他人，班组长通常是自己“能干”，而底下的职工却“不能干”，致使这一局面的根本原因为是班组长缺少“教练技能”。一

流的现场来自一流的职工，一流的职工来自班组长一流的教训方法，尤其是职工流失率日益上升的今天，班组长的教导方法是否得当对生产现场的质量与功率影响深

远。

三、做好平日的管理工作即是班组长每天的工作重点，平日管理就是每天重复做一些简略和简略的工作。可是，正如同海尔CEO张瑞敏所说：“简略的工作每天做好就不简略，简略的工作每天都做对了就不一般”。