优秀员工是企业生存和发展的基础。成功的企业必定拥有众多的优秀员工。怎样成为优秀员工，不仅是企业所关心的，也是员工所追求的。放弃优秀等于放弃成功。 一是“流动性”的问题，就是在特殊困难时期，企业一定要
1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案 大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司，由于受到试油试
工作无精打采经常迟到或早退有时大发牢骚和抱怨不主动更快更好的完成任务经常拖延、推迟工作员工不就是要钱吗？ 员工说这困难、那困难－要钱 员工要求涨工资－要钱 员工要求晋升－还是要加薪 员工辞职时－加钱就
一国的偏好与需求是由同一社会无差异曲线决定的。无差异曲线是不相交的，更高的无差异曲线表示更高的满足程度。无差异曲线的斜率是负的。边际推倒替代率是指一国为保持在原来的无差异曲线上，多消费一个单位的X而必
我应该授权什么?哪些任务你不可以授权?哪些任务你可以授权?选择适当的人选谁有兴趣及能力?谁会觉得这个工作具有挑战性?有谁过去被忽略了?谁有时间?
总体控制数字代表实质不要被细节淹没从总体到细节基本信息：超市业务的基础统计信息：了解超市业务的情况分析信息：指导超市业务分层控制同类的信息各层控制的范围不同总经理店长经理主管投资回报分析绩效分析日小组
第一节 素质概述第二节 人员素质测评概述第三节 人员素质测评的产生与发展第四节 人员素质测评的基本程序第五节 人员素质测评的要素内容一、素质的概念二、素质的基本特征三、素质形成的决定因素四、素质的构成
劳动生产性:测量单位人数或单位时间内的产物机械生产性:与劳动生产性类似,但分母代入可用机械数综合生产性:表示生产过程中使用一种以上资源时的产物例如,产物的价值除以投入的劳务费,材料费,间接经费的和*生
系统思考 vs 批判性思维原则 vs 目标战略分析能力 vs 执行能力批评 vs 欣赏关心圈 vs 影响圈岗位 vs 随时定位计划 vs 随时计划的习惯追求双赢 vs 彼此拆台偏积极主动 vs 消极被
学完本章后应掌握以下内容：了解统计方法在质量控制中的广泛应用明确质量、质量控制、过程能力、过程能力指数、六西格玛管理的含义 掌握过程能力指数的计算方法理解控制图的原理，掌握常规控制图的制作和使用方法
