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团队的精神专题

本专题汇聚与团队的精神相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及团队的精神的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用（团队打造篇）￥58002天
人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展。
开课信息：2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年08月15-16日 | 深圳市
心理学在员工激励和团队管理中的应用￥48002天
注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具在情境中学习：模拟真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情，采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式。
开课信息：2024年07月24-25日 | 深圳市 2024年10月30-31日 | 上海市 2024年11月13-14日 | 广州市
如何打造高绩效的研发团队_研发人员的选育用留管理成功之道￥45802天
非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高绩效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。
开课信息：2024年05月17-18日 | 深圳市 2024年06月20-21日 | 上海市 2024年07月19-20日 | 广州市
打造高绩效的狼性销售团队￥42002天
狼性团队的战斗能力和战斗志气，需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山，激发内心积极能量和潜力。本课程将通过全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码，唤醒“狼性营销团队”的进攻性和执行力。
开课信息：2024年11月08-09日 | 深圳市
聚合共创高绩效团队的构建与打造￥38002天
本课程根据国内企业特质及讲师多年来在企业的务实操作，并撷取最新的管理理论精华以很强的实用性和可操作性特点，融合运用组织心理学、教育心理学，还原真实工作场景，主要围绕高效团队六要素。
开课信息：2024年09月27-28日 | 深圳市
学德鲁克：DISC在团队管理中的应用（测评认知篇）￥58002天
人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议，是人事决策的基本工具。
开课信息：2024年03月22-23日 | 深圳市 2024年08月16-17日 | 深圳市

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克服团队协作的五项障碍2天刘成熙
本课程的目的亦在于此，剖析领导的角色，领导之于组织的重要性，对组织绩效，组织氛围产生的影响，魅力领导的来源与特质，不同领导情境的技巧，带心与激励的处方，务使全面提升的结果。
愿景领导力_基于初创团队的愿景驱动与文化凝聚2天蒋小华
为什么初创团队需要愿景驱动与文化凝聚? 爆发式增长背景下，初创团队的文化冲突急需融合与守正创新; 全面理解可持续化发展战略与文化优势。
激活、关怀、培育_如何快速打造合力攻坚的高效团队2天蒋小华
1. 团队的定义; 2. 正确理解团队精神和团队凝聚力; 3. 凝聚力形成的核心要素是什么? 4. 促进团队凝聚力有哪些具体工作? 5. 团队的五个发展阶段及相应重点工作;
初创团队融合_管理者的共情沟通与高效协作2天蒋小华
爆发式增长背景下，初创团队的沟通管理与文化冲突; 新形势下如何向沟通协同要效能与效率?检查员工的工作如何有效沟通? 如何回应下属的工作请示?猴子管理法如何反馈，让下属乐意接受?
凝心聚力_如何打造合力攻坚的高绩效团队2天蒋小华
本课程主要围绕团队绩效不高的核心问题，如何来创造团队的更大潜能展开，作为管理者需要做好哪些相关方面的工作，提升哪些相关能力，从而为公司创造更大绩效。
打造一支自驱动的高能团队_团队赋能与自我赋能1天蒋小华
1) 如何分配奖金，才能让员工如狼似虎? 2) 销售拿丰厚提成，公司却在快速失血，怎么办? 3) 公司想要全国市场，团队只去“北上广深”，怎么办? 4) 公司要拼命抢市场，销售却藏起食物慢慢吃，
大国工匠匠人匠心 _新工匠的角色定位、团队合作与高效沟通1天蒋小华
热爱自己的工作，无高低贵贱之虑; 每临工作现场，心中必存庄敬之意; 长期探寻此业精髓，力达更高境界; 以此业为生，但不为钱而放弃标准;
目标导向的卓越团队管理模式2天刘成熙
制度是理性的，心态是抽象的，如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是银行网点经理工作者持续努力学习的方向。
数字时代下的营销团队建设与系统化管理2天史杰松
1.营销队伍管理的常见问题 2.中国企业销售管理的困境 3.中外企业销售管理的差异 4.中国市场的环境的五大特征 5.销售队伍常见的七个问题。
不确定性的决策思维与团队管理能力提升2天刘成熙
制度是理性的，心态是抽象的，如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是企业工作者持续努力学习的方向。

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培训手册—团队的智慧
管理事务的团队把精力集中在能给公司总体业绩带来最大改观的群体上。对于潜在团队，与这些团队一起想出作为团队他们要做什么及如何衡量自己。同时通过帮助负责团队工作的执行经理改进其团队领导意识和技能来
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从哪几个方面体现团队精神的重要性： 1、团队精神是企业发展的精神支持； 2、团队精神是企业冲锋的号角； 3、团队精神是企业的精神支柱； 4、团队精神是培养企业凝聚力的旗帜。
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1、捆绑过关适用：团队协作简述：藉着被绑在一起来完成数件任务人数：不限道具：绳子或其他可以绑的东西场地：不限
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中层执行力的3大障碍中层主管的10大问题中层主管的8大挑战管理者的基本知识能力立足机制权力与影响力的5/5不同权力的8大局限性提升影响力建立人格影响力非权力影响力
职业化精神和职业化能力
知己短，可预防衰败之道！知人长，可走向成功之途！善创新，可获得领先优势！走正路，决胜于千里不倒！革自己的命，
高绩效团队建设与管理培训
团队成功基于个体绩效团队是部分的总和，而不是一个表演者自身的成功取决于其它人的成功团队任务的完成取决于团队成员
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●服从是保证团队高度统一的先决条件 ●无法说服你的领导，就只有无条件服从 ●尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 ●领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人 ●换位思考，站在领导的角度思考问题
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医院文化是医院经营管理者倡导、全体员工认同和共同遵守
人、文化和团队建设
1、问题？ 2、个人的成长和文化？ 3、团队成长关键？ 4、文化和团队成长 ——铸就团队生命本质和生命力量1、知识经济中无形胜于有形？ 2、基业长青——企业长寿是企业精神长存？
提升高效团队执行力
第一讲：什么是执行力？第二讲：执行力是一个系统工程第三讲：执行力的三大流程第四讲：创建执行力文化第五讲：要做执行型领导人第六讲：提高执行力的“科学程序” 执行力的症结在哪里？

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