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工程项目专题

本专题汇聚与工程项目相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及工程项目的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 系统掌握精益IE工业工程手法并应用于实际工作中,建议系统全局观: 提高现场管理与现场改善的能力,为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 深圳市 2024年08月23-24日 | 深圳市 2024年09月27-28日 | 深圳市
  • 实现项目在成本范围内实现目标;如何优化当前项目及其跟踪项目等。这个过程将涉及非常详细的操作流程和应用方法论,进一步帮助学 员全面掌握 Project 在项目管理中的应用。
    开课信息:2024年07月03-04日 | 上海市 2024年12月06-07日 | 上海市
  • 课程将通过大量的案例分析,详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。
    开课信息:2024年08月15-16日 | 广州市 2024年09月20-21日 | 北京市 2024年10月18-19日 | 深圳市
  • 从事与人工智能相关算法、深度学习等多种技术的分析、研究、开发,并对人工智能系统进行设计、优化、运维、管理和应用的工程技术人员。
    开课信息:2024年04月12-12日 | 广州市 2024年05月23-23日 | 广州市 2024年07月19-27日 | 广州市
  • 全面提升工程建设质量和投资效益。决定举办“新形势下业务方建设项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及分线控制专题培训班”。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。
    开课信息:2022年04月21-26日 | 长沙市 2022年05月19-24日 | 青岛市 2022年06月09-14日 | 北京市
  • 学习了解相应的环境、安全、职业卫生、消防等法律法规对一个建设项目工程的新建、改建、扩建、拆迁关闭不同立项规划阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营阶段、 关厂拆迁阶段标准要求。
    开课信息:2024年05月20-21日 | 上海市
  • 工业工程(IE)起源于美国,成长发展于日本.其核心是通过对动作、流程、布局和时间的研究,不断寻找改进的方法,已经成为全球企业经营必备的管理与改善工具,在经营中发挥着巨大的作用,越来越多的企业意识到。
    开课信息:2024年04月12-13日 | 广州市
  • 有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
    开课信息:2024年03月28-29日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 统一项目管理思想意识,让大家对项目管理有整体的了解和认识,行成内部项目管理统一交流语言
  • 什么是项目管理项目管理的概念和特征,工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异 什么是项目管理项目管理的概念和特征
  • 项目实施团队:本IE咨询/IE效率提升咨询项目从前期项目调研至项目实施,均由业界资深专家郭晓宁老师亲自带领顾问团队主导实施,对项目过程及结果把控及负责,不转包,不分包。
  • 第1天 系统集成项目管理工程师考试介绍 考试基本情况(介绍系统集成项目经理考试情况),以及考试重点、难点 项目管理一般知识、立项管理、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理
  • 课程特点: 系统化的课程内容—工程建设项目全过程,质量管理、风险管理、配置管理等; 简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论; 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员
  • 工程与建造业面临数字化转型和双碳经济的双重挑战,生产力下降:建筑工人缺乏相关行业经验和培训,导致许多建筑岗位的工作效率下降, 以数据驱动的精益建造改变项目质量,以场外制造为基础的供应链再造改变生产力。
  • 介绍软件工程的构建策略及技术,以代码分支策略的选择、优化及管理策略 为切入,让学员了解不同项目的分支策略选择及构建过程管理,分组体验设计端到端的持续交付流水线,强调流水线设计技能养成。
  • 通过课堂上大量的有针对性的练习,学员能够在最短的时间内迅速掌握VE价值工程的方法与技能,能极大的改善问题分析与解决的能力,并在实践中及时有效的解决企业面临问题,培训效果将立竿见影!
  • 针对智慧家庭工程师如何分析工单内容 、电话预约客户、进门时的礼貌礼节、施工过程中的规范、离开的服务规范等进行情景演练,并由讲师点评、总结,客户服务场景及服务技巧运用。
  • 1、PE效率改善的最佳途径 2、PE主要分析技术 3、PE工程师角色定位 4、PE工程师与项目经理的区别 5、请将以下工程职位的序号,填到您认为合适的组织架构图中

相关培训资料

  • 讨论原则: 以实际应用和管理需要为主,重在实操性,兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下: 项目的特性 常见的问题 对项目经理的要求 管理与控制的关系
  • 成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
  • 过程式管理思路 对事件进行过程性控制,具有过程的可重复性和结果的可预知性 目标式管理思路 使用目标对结果进行控制,有利于发挥员工的积极性和创造性 项目管理思想 整合多方资源优势,全局规划,全
  • 專案的原有預算:BAC(Budget at Completion) 目前的評估:EAC(Estimate at Completion) 完工時的成本差異:VAC=BAC-EAC(Variance
  • 今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及,它的理论和方法从根本
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    隋继周 擅长领域:项目管理

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    资深精益、IE现场改善专家,国内倡导向客

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    精益生产实战教练; 国家高级企业培训师

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  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师