项目管理实务讲义

过程式管理思路

对事件进行过程性控制，具有过程的可重复性和结果的可预知性

目标式管理思路

使用目标对结果进行控制，有利于发挥员工的积极性和创造性

项目管理思想

整合多方资源优势，全局规划，全局协调，同时应用过程和目标式方法

什么是项目管理

项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目投资者的要求和期望。

请讨论：

对于项目进行过程中出现的创新方法，主要采取什么态度？（分几种情形研究）

项目管理五大过程

项目立项与方案（启动）

项目计划

项目执行

项目控制

项目收尾与总结

项目管理十大领域

项目整体管理

项目范围管理

项目时间管理

项目质量管理

项目费用管理

项目风险管理

项目沟通管理

项目人力资源

项目采购管理

项目经理

标准化管理

将企业运作的主要方面和环节进行整体研究，形成一套标准体制，从而使日常运作有章可循，有据可依，达到清晰和明确

计划管理

也就是项目式管理，针对每个具体个案进行独立的计划，以应对各种本个案中的具体问题

团队合作式管理

通过团队式协同努力，有效应对变化，解决实际操作中的动态性问题

确定项目优先级

从整体营销策略的角度，考虑质量、成本与进度的综合平衡

利用优先级计划便于明确项目资源分配方案，有利于管理效率的提升

对项目及项目工作优先级以其权重进行颜色标识