1.建立共同的目标与愿景 2.建立标准化规范制度 3.塑造优良的企业文化 4.建立无障碍的沟通环境 5.建立有魅力的领导风格 6.建立公平.公正.公开的绩效考核制度 员工不知为什么该做这件
認識知識管理 透過個人知識管理提升競爭力 個人知識管理心法 建構知識地圖 數位化的知識管理 從個人知識管理到企業知識管理 案例探討 一個可以協助個人組織、整理其相關資訊，進而成為個人知識基礎的架構將個
媒介策略：以文宣为主，结合电视、报纸、招贴、广播、DM等多种媒体组合策略，实现媒体间优势互补和目标人群全方位覆盖；创作内容：平面广告、文宣等创意设计、制作；媒介执行：媒介计划，并分阶段地执行 。利益1
一、现场管理篇二、现场质量控制篇三、车间的组织职能篇四、一线员工管理篇五、生产计划篇六、生产成本篇1、使所有资源转化成价值的地方；2、经营管理中各种信息的主要来源；3、最积极的而不确定最大因素——人集
加一加：在原有物品上添加些什么东西或与其它什么东西组合在一起会有什结果？ 减一减：将原有物品减少、减短、减窄、减轻、减薄……能变边成什么东西？ 扩一扩：使原有物品放大、扩展，会有什么变化呢？ 缩一缩：
第一部分：基本素质要求第二部分：基本工作要求第三部分：基本促销技巧第四部分：危机诉求策略第五部分：现场展示技巧小孩子必须战胜妈妈的拒绝，才能得到糖果年轻人必须固执己见战胜心上人的拒绝，才能得到爱情执著
成本核算子系统的分析和设计ppt
企业发展-----追求无止境经营-----用户的需求，柳工的努力方向财富-----优秀的员工是企业最大的财富竞争-----最大的敌人是我们自己或是因为信息不完全、不对称、或太多、或受参照物的影响，我们
我是公司的服务员（服务意识）美国总统到西安的案例，美国最大的服务员我提供服务的品质和生命的品质及人生的成就成正比（吸引定律）假如你不好好关心客户，服务客户，你的竞争对手乐意效劳今天的收获是过去付出的结
第三章 组织机构第六条 组织结构 第七条 职责描述 培训经理 主要负责确定学院的发展目标和方向，对学院重大工作项目的审批等。 项目经理 主要负责培训计划（近、中、长期）的制定、年度培训工作总结；培训
