提炼了门店标准化却没法落地，如何通过培训将标准化执行落地。连锁企业店长/销售成长慢，培养周期长，不断的犯错成长。连锁门店销售课程，店长课程，督导培训等课程结构不知如何设计。
定期巡查门店，收集门店的销售数据，提出门店改进专项建议方案。如何根据门店数据，进店率，购买率，客单价，连带率等改善业绩。根据区域市场制定销售目标和计划，分解到店，协助门店完成目标。
没有标准化销售手册，标准化销售流程，销售新人成长周期长。不懂客户购买逻辑，不懂客户需求，缺话术，缺流程，缺工具。没销售课PPT，没内部销售讲师，没训练方法，销售团队难复制。
连锁门店销售课程，店长课程，督导培训等课程结构不知如何设计。员工从岗位职责知识，态度，技能的有效复制,销售团队怎么培训，产品卖点话术训练，营销方法怎么训练才有效。
一、学习型心态建设二、挑战性心态建设三、分组共创与班务一言可以成交、一言可以绝交，提升门店营销沟通能力，掌握谈判式沟通技巧是敲门砖。
让你的个人魅力指数扶摇直上， 思维力、表达力、执行力大幅提升， 工作目标清晰，沟通能力超强，管理方法多样， 成为做事认真负责干练、通达、专业的超级店长。 挑战传统培训模式，震撼人心，终身难忘，
如何提升门店成交率，客单价，连单率，复购率，老客户转介绍如何做。客户总是要货比三家，客户的购买逻辑和判断依据是什么，怎么应对。 产品优势好像很多，如何提炼差异化，和客户需求结合，设计销售话术。
案例一：某家居导购是如何提升执行力的案例二：某陶瓷品牌导购PK体系下的执行力案例：晨会、晚会、例会如何开展-某定制家居的会议模式分解
1、什么是门店销售执行力? 2、门店员工如何扮演好角色?你从这部短片中还获得了哪些启示（比如：执行力有多重要）案例一：某家居导购是如何提升执行力的
模块一：金牌店长、金牌荣耀、你就是店铺CEO模块三：员工系统管理 —（员工的教练辅导培养及激励）
