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亮剑精神与团队专题

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热门公开课

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  • 本课程结合顾问过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建。
    开课信息:2024年11月29-30日 | 上海市
  • 在新形势下:员工的心理激励与团队管理越来越重要 管理激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论,概述后现代的心理技术在员工激励和团队管理当中可以起到的关键作用 。
    开课信息:2024年12月11-12日 | 深圳市
  • 人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,是为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展。
    开课信息:2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年08月15-16日 | 深圳市
  • 掌握设备的全寿命周期费用管理,为企业的降本增效埋下伏笔 至少掌握精益设备设计技巧的5中方法技巧 破除自主维护做的人不编,编的人不做的局面,为设备的健康管理奠定坚实的基础。
    开课信息:2024年09月26-27日 | 武汉市
  • 通过本课程的学习,学员将掌握设备的全寿命周期费用管理,为企业的降本增效埋下伏笔 至少掌握精益设备设计技巧的5中方法技巧 破除自主维护做的人不编,编的人不做的局面,为设备的健康管理奠定坚实的基础。
    开课信息:2023年06月15-16日 | 武汉市 2023年09月13-14日 | 北京市
  • 1.以再融资债券置换地方政府隐性债务方式及案例; 2.城投债置换政府专项债途径及案例 3.城投公司解决债务、防止债务爆雷途径(时间换空间、存量活增量、投资带融资、结构控风险)及案例。
    开课信息:2023年05月13-14日 | 重庆市 2023年05月27-28日 | 郑州市 2023年06月17-18日 | 合肥市
  • 领导领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,背后不服你人多的是,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。
    开课信息:2024年11月13-14日 | 苏州市
  • 本课程根据国内企业特质及讲师多年来在企业的务实操作,并撷取最新的管理理论精华以很强的实用性和可操作性特点,融合运用组织心理学、教育心理学,还原真实工作场景,主要围绕高效团队六要素。
    开课信息:2024年09月27-28日 | 深圳市

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时长 主讲老师
  • 让学员深刻领悟“酒香不怕巷子深”和“不自主研发难生存”等企业经营的思想内涵,从而致力于产品(服务)品质与创新,实现产品之美与商业之美;培育工匠文化,让领导者从顶层设计层面弘扬工匠精神。
  • 促进广大党员干部深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性,激励广大干部在新时代担当新使命、展现新作为,努力创造属于新时代的光辉业绩。
  • 此课程是高层管理者的必修课,以现代管理学之父彼得·德鲁克的管理经典为源头内容,应用世界咖啡共创方法教学设计,结合大量的企业实践案例进行讲解。
  • 建设工匠精神不是传统工匠精神的再版,而是与时俱进,取其精华,去其糟粕,融入现代感与创造性。光传承工匠精神远远不够,须推陈出新
  • 在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产
  • 在后工业化时代的背景下,员工的职业素养对企业(尤其是服务业)的影响变得越来越大,而互联网的应用又在某种程度上放大了这种影响
  • 三百六十行,行行出状元,工匠精神是全社会的需求。任何一个行业,要有高质量的发展,都离不开工匠精神。医生,要精心开好每一
  • 在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神
  • 第一部分:员工责任心与责任文化二、什么是“责任” 1、责任及相关的概念 2、为什么要承担责任 3、个人为什么要承担责任 4、企业为什么要承担责任 案例:联想集团举行联想青年公
  • 掌握营销团队赋能技巧。 学会团队管理行为落地技巧。 掌握在岗辅导和知识更新,掌握教练的4种核心技能与应用工具技巧。 学会如何团队学习,团队赋能,共同快速进步,提升业绩。

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  • 团队成功基于个体绩效 团队是部分的总和,而不是一个表演者 自身的成功取决于其它人的成功 团队任务的完成取决于团队成员
  • 从哪几个方面体现团队精神的重要性 : 1、团队精神是企业发展的精神支持 ; 2、团队精神是企业冲锋的号角; 3、团队精神是企业的精神支柱; 4、团队精神是培养企业凝聚力的旗帜 。
  • 一、 领导力 二、 人际关系的沟通能力 三、 管理与执行力 四、 魂、文化(企业文化) 五、 学习力 六、 洞察力,行动力
  • 中层执行力的3大障碍 中层主管的10大问题 中层主管的8大挑战 管理者的基本知识 能力立足机制 权力与影响力的5/5不同 权力的8大局限性 提升影响力 建立人格影响力 非权力影响力
  • 知己短,可预防衰败之道! 知人长,可走向成功之途! 善创新,可获得领先优势! 走正路,决胜于千里不倒! 革自己的命,
  • 管理事务的团队 把精力集中在能给公司总体业绩带来最大改观的群体上。对于潜在团队,与这些团队一起想出作为团队他们要做什么及如何衡量自己。同时通过帮助负责团队工作的执行经理改进其团队领导意识和技能来

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    新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文

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    我是一位企业教练,提供一些空间给你向前思