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房地产企业管控模式专题

本专题汇聚与房地产企业管控模式相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及房地产企业管控模式的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 本课程旨在帮助企业了解消费者主权的来由,掌握大数据时代的冲击,以及应对客户需求曲线的变化。通过学习本课程,企业将能够深入了解消费者的需求和行为,从而更好地打造爆品和进行品牌运营。
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  • 本课程旨在帮助企业活动负责人,了解企业员工活动的价值所在,破解企业员工活动的组织难点、痛点,从企业的需求出发,结合各类企业活动案例分析、策划方法模拟、资源需求解析等,让大家更全面、系统地学习活动组织。
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  • 1.战略不是研究未来做什么,而是研究现在做什么才有未来 2.练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁 3.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略.
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    开课信息:2025年06月23-24日 | 上海市

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  • 课程收益 1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点,提升危机意识; 2、掌握危机发生后对内及对外公关的基本原则、流程、方法及关键点 ; 3、建立战略性媒体关系以及学会与媒体及记者打交道的方法
  • 1.1案例分析:凯德模式之经典案例:西直门凯德Mall 1.2商业地产之盈利模式拥有逾十年住宅和商业地产及房地产金融的完整多元复合的实战经验,中国最早的REITs亲身实践者,拥有了金融房地产。
  • 本课程通过对国内外企业集团的发展历程,集团化运作的特点与存在的问题的深入剖析,系统讲解如何从治理、管理、组织三个维度
  • 课程提纲: 一、集团管控模式共识 1、集团管控核心问题 2、管控模式的探讨 3、集权与分权 4、统筹与专顾 二、集团管控必须坚守的原则 1、宏观思维 2、大局观念 3、系统控制 4、整合资源 5、扬长
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