目標設定的重要性 目標如何設訂 目標陳述的基本要素 目標必須是 … 有助於幫助組織達成目標 作為對部署績效評估的依據 作為對部署實施教導訓練的依據 有助於發現問題即採取補救行動 績效
預算 + 管理 預算 = 預測未來要使用的金額 = 預測未來要做什麼事 = 預測未來可達到的目標 管理 = 日常管理 + 專案改善 =
销量！是解决企业一切问题的基础，没有足够的销量，就没有足够的现金流，没有足够的流动资金，企业必将面临生存的压力，就谈不上企业的长远发展。所以，无论从短期和长期来看，最有效的解决方法就是：向市场要销量！
商账追收的逻辑非常简单，其实质就是向违约的客户企业施加压力，可能性无非如下所列：1 采取某种措施，造成使欠债企业不便或者不能生存的威胁；2 采取某种方法，对欠债企业造成重大潜在经济损失的威胁；3 采取
手机配件市场滑坡的故事信息不对称问题信息不对称与逆向选择信息不对称与道德风险应对信息不对称完全信息假设：在商品市场上消费者和厂商完全了解他们各自偏好和效用函数，成本函数以及市场价格信息，或者可以不费任
主要介绍药品生产过程中GMP管理的相关知识及员工培训的相关试题.
彩电市场环境消费者是如何购买彩电的康佳的品牌定义康佳的核心沟通概念产品提升产品的科技含量价格保持稳定偏低通路增加通路投资，改革通路的结构推广促销树立品牌形象在消费者想买电视机时，就和他们沟通康佳各方面
薪酬设计与管理薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。薪酬设计与管理薪酬管理的目
日本第五大超市連鎖集團西友(Seiyu Ltd.)，負債近38億美元，最近主要幹部430人齊赴美國阿肯色州(Arkansas state, US)的Bentonville，他們千里迢迢到此，主要便是向
1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效的工具之一。2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产生巨大的影响。3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，才能真正发挥作用。1.导引员
