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扩大意识空间的；你通常是如何评价金钱的金钱对你而言意味着什么你通常对金钱的态度和感受是什么在日常生活中
本课程系统介绍精益生产的基本理念、工具和方法，通过现场观察，绘制企业当前和未来价值流图，识别企业的改善机会并制定精益改善计划。
本课程是专门为企业高层管理者以及新管理技术倡导者而设置的，尤其是对精益管理的导入、实施和管理有决定性作用的中高层管理人员。对一般性的基层实践者，并不适用本课程。
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前言：一个好的企业组织管理，必须能满足三个条件。1，满足对员工的基本素质，基本能力，基础管理的培养和提高。2，解决管理者与被管理者之间的对
基于单元生产进行合理的PFEP零件规划，建立物料的零件超市和POU物料使用点，精准设计物料的配送路径和物流工具，应用看板拉动系统
在劳动力价值变革的时代，企业不得不致力于打造一个高效生产系统，以降低人力资源的压力，重建企业的生产竞争力，是企业当下和未来必须要解决的课题，本课程将为
精益的本质不仅仅在于知，而在于行，学习的本质不仅仅在于听，而在于知悟行！本课程将精益生产的理念工具方法论与精益实践案例、精益沙盘演练完美结合在一起，使
离开价值流的精益改善如同没有方向的奔跑者，而这恰恰是大部分精益实践者的薄弱环节！唯有熟练应掌握和应用VSM价值流分析与VSD价值流设计，应用余老师独创
