它可以使见解一致的听众更坚定其原有的信念，同时，力争不同见解的听众动摇、放弃、改变其原有的思想观点，心悦诚服地接受你的意见。
古今中外，所有成就非凡的领导者，他们无一不是当众说话的高手，而演说力也恰恰是他们获得成功的“核心竞争力”！演说力在组织中的作用不言而喻。拥有十余年培训及管理从业经验和非常丰富的培训授课经验。
您遇到过下列情形吗 l 被邀请做一次演讲，但却不知如何准备； l 演讲前和演讲过程中感到极度紧张，手足无措、语无伦次，无法发挥正常水平； l 不知如何开场，立刻引起观众的注意；
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认识非职权影响力，从而提升个人领导力，进而提高团队工作效能和效率。帮助学员正确认识沟通说服，并掌握共情沟通与非暴力的沟通技巧，让合作无障碍;学习谈判沟通技巧和策略，成为一个全方位的沟通高手。
1. 沟而不通，问题在谁?如何衡量一个人的表达能力? 2. 沟通的漏斗原理和执行中的“折中折”现象; 3. 沟通的基本步骤：编码、解码与反馈; 4. 你知道“说服影响”的准确比率吗?
1. 何谓非职权影响力? 2. 权力影响力与非权力影响力的区别; 3. 为什么需要非职权影响力?阐述项目管理过程中非职权影响力的价值。
课程收益：通过发挥管理者的非职权领导力，有效管理新生代员工，从而提高团队工作效能和效率。学会与新生代员工沟通、激励、辅导等方法和工具，有效处理新生代员工的“奇葩”问题。
领导者是组织的灵魂人物，应辨识不同的情境，并衡量部属的要求，依据不同的“组织文化”，调整“领导风格”以体现其领导魅力，把领导的特性与特质充分发挥，以达企业永续经营的目的。
一、沟通者常见的7种低效能思维二、沟通者的7种高效能沟通创新思维三、高效能沟通者的影响力思维四、风格识别与影响力赋能
