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招标投标管理专题

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热门公开课

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  • 如何在遵循相应的游戏规则的前提下,提高采购招标工作效率,规避风险,制订完善的招标文件,设计科学合理的评标规则,控制局面,选择合适的供应商,确保质量、交期、成本和服务等目标,成为摆在我们面前的难题。
    开课信息:2024年11月16-17日 | 上海市
  • 通过实战模拟PK, 实操项目练习,投标复盘会,案例教学,互动式研讨,视频,问题带法条等方式来帮助学员理解知识,并将在项目过程中遇到的问题融入培训现场;
    开课信息:2024年12月27-28日 | 上海市
  • 本课程全面而系统地将政企投标理论与实战结合起来,针对政企招标实际管理水平,把培训、实践、实战融为一体,让学员轻松愉快地掌握招标项目管理的核心知识和管理技巧,让越来越多的学员从培训中获益。
    开课信息:2023年05月20-21日 | 北京市 2023年09月21-22日 | 北京市 2023年12月09-10日 | 北京市
  • 影响获取与选择供应商报价的三个主要维度,获取与选择报价所遵循的主要步骤,不同项限产品在获取与选择报价时所使用的主要方法。
    开课信息:2023年08月10-11日 | 上海市
  • 如何高效的推进招标全流程电子化,建立面推行在线投标、开标、电子评标、远程异地评标、合同电子化的管理,实施招标行政监督电子化?
    开课信息:2022年03月04-05日 | 深圳市 2022年06月17-18日 | 深圳市 2022年09月16-17日 | 深圳市
  • 本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合近期热点的案例解读、,让学员深刻理解授课的实战工具,迅速发现和解析工作中难点、痛点问题,立竿见影的予以解决!
    开课信息:2023年03月17-18日 | 广州市 2023年09月22-23日 | 深圳市
  • 深刻理解评标过程的内涵和实质,从结果倒推原因,理解提升中标率的实质并掌握相关实用工具; 掌握对招标文件的分析方法,并有针对性的制定投标策略; 掌握编制招标文件的流程、技巧和方法。
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  • 因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
    开课信息:2024年11月18-19日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 1、使营销人员、法务人员、财务、合同管理等人员掌握必备的合同法律知识和要求 2、如何有效进行合同管理,规避法律风险 3、合同管理的流程与重要性 4、如何编制合同、理解合同范围和内容
  • 本课程通过大量的招标,投标的案例研讨和现场模拟演习,使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节
  • 1、了解招投标的基本过程和管理技巧 2、了解国家、行业相关招投标法律法规 3、掌握技术标方案的要求和注意事项 4、明确项目类评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项
  • 招投标文件编制过程中需要注意的事项与技巧,招标文件划线错误导致的尴尬问题与处理方,资格审查及投标保证金具体操作有关问题,评标过程的组织、评标细则与评标方案的制定
  • 采购是组织项目投资过程中必不可少的一个重要环节,采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的一系列管理过程
  • 以暂估价形式包括在总承包范围内的工程、货物、服务属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的,应当依法进行招标。
  • 1)与决策层、中层和一般人员三个层次均取得较紧密联系 2)得到两条线部门主管一级人员的认可与肯定 3)对客户内部的利害关系有清楚地了解 4) 参与了招标文件的讨论与撰写 5)能够及时获取对手重
  • 旨在迅速提升销售经理的项目销售实战技能,全面解决困扰销售人员的问题和困惑,最终提升销售团队的整体绩效。
  • 很多情况下,投标是一个左右为难的问题。不去吧,人家都邀请你了,驳人家面子显然不行;去了吧,也就是图个曝光率,给人家打打酱油

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  • 以资源为基础的模型强调任何企业的超过平均水准的回报很大程度上是由企业内部特点决定的。 以资源为基础的模型强调发展和保持竞争对手很难取得的、有价值的资源与能力.以资源为基础的模型指出核心竞争力是形成赚取
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  • 21世纪初,全球经济增长速度逐渐放缓,陷入“增长性衰退”。进入2002年后,美国经济逐渐从“9.11”事件影响的阴影中摆脱出来,亚洲与俄罗斯经济也快速复苏。中国的经济一直稳步发展,而且有加快的趋势。2
  • 第一条 目的1 本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。 本制度的目的,是以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础,通过对员工的业绩、能力、态度等的评价,鼓励

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