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现金流的管理专题

本专题汇聚与现金流的管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及现金流的管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理,从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析,并通过案例研讨、角色扮演等丰富。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 为学员展示一个系统、科学的基于战略绩效的预算管理体系,帮助企业和参训人员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算控制公司的整体运作。
    开课信息:2024年06月14-15日 | 广州市
  • 课程目标聚焦在能否可以马上应用到实际工作中,因此提高代入感是核心,通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,并将在管理过程中遇到的问题融入培训现场; 加入答疑环节,以解决后续工作
    开课信息:2024年03月13-14日 | 上海市 2024年08月07-08日 | 上海市
  • 康至军老师从新的角度出发,将如何拥有卓有成效总结为钻石模型,在道的层面,刷新管理者对管理的认知,激发管理者对组织、对工作、对团队和自我发展的思考,给予行动的底气和勇气。
    开课信息:2024年08月02-03日 | 广州市
  • 好的服务不仅仅是一次的服务,而是持久的满足既定市场的长期的表现,那么卓越的服务如何从系统的角度去设计并且落地呢。这就意味着,我们不仅需要点状思维,更需要系统思维,从不同的层面看好的服务如何落地。
    开课信息:2024年07月19-20日 | 深圳市
  • 构建四个面向维度的管理创新途径,探索两个基础变量(技术的变革、文化的回归)对管理创新的约束,力求指引企业迈向发展新征程,实现高质量的发展。
    开课信息:2024年06月14-15日 | 杭州市
  • 使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人,使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。
    开课信息:2024年04月26-27日 | 广州市
  • 加速企业数字化转型势在必行,在此大背景下,通过业财融合的全新思维,实现业务数据与财务数据互通共融,为企业提效降本增质,为决策提供支撑,已是企业发展必由之路。
    开课信息:2024年03月16-17日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程针对这一痛点问题从人际沟通、向上沟通、向下沟通、横向沟通及冲突、谈判等方面进行系统解读和培训,着力于共情沟通与非暴力沟通,旨在提高学员的整体沟通能力。
  • 并结合我们目前在企业管理过程中遇到一些问题进行探讨和,学习重要管理任务,使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效,帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
  • 管理行为的核心指标是什么?答案是有效性,即行为背后的关键是创造价值。有的管理者虽然从职务上已是管理者,但工作成效不高,甚至是负数,这是要不得的。本课程旨在帮助管理者提高工作的有效性,主要从价值、
  • 本课程重点在于以非常科学而结构性的系统分析,配合世界前沿的心理学成果和优良沟通的方法工具,助力经理人和管理者滚动而持续的解决个人及组织内部的沟通问题。
  • 华为管理为何能够做得如此有效呢剥丝抽茧,再加以归纳,其实华为的管理也没有那么复杂,无非是定好战略,然后很好地把握住人性
  • 培训目的:学员能够理解并找出新生代员工管理中存在的问题;学员能够掌握轻有力的管理模式;学员能够运用米德-玛格丽特的文化传承模式进行管理思维的转变
  • 消费模式改变、年轻人生活巨变、管理扁平化管理何去何从员工不感恩,管理者很伤心,企业不知道该相信谁;
  • 互联网+时代,经济转型升级,市场环境在变,员工的结构和思想也在变,团队管理面临前所未有的困境:价值观和职业精神弱化
  • 在互联网时代,传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业,只有时代的企业
  • 华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2014年的2870亿,成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业

相关培训资料

  • 讨论原则: 以实际应用和管理需要为主,重在实操性,兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下: 项目的特性 常见的问题 对项目经理的要求 管理与控制的关系
  • 收到的税费返还,该项目反映企业收到返还的各种税费,如收到的增值税、消费税、营业税、所得税、教育费附加返还等。本项目可根据“现金、银行存款、主营业务税金及附加、补贴收入、应收补贴款”等科目的记录分析填列
  • 一、本课程的目的 二、受训者自测 三、认识任务与职掌 四、认识目标及达成绩效 五、团队建设与人性管理 六、蚕变与突破 干部招聘用试题 姓名: 题型说明:本套题型
  • 现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。 把握医
  • 一、從事行銷業務人員的動機探討 二、行銷業務人員應具備的核心能力 三、業務訓練的基本原則 四、業務主管的核心能力訓練規劃 五、結語:Q&A 追求高收入→$ 不受空間的限制→自由
  • 从前有一个年轻的伐木工人,他给自己定了一个明确的目标,就是每天要砍十棵树,第一天他工作了八个小时,砍了十棵树,到第二天,他用了八个小时只砍了九棵树,他又增加了一个小时,完成了十棵树的任务,到第三天,他

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    蒋小华 擅长领域:团队管理

    新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文

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    曾子熙 擅长领域:个人技能

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    常亮 擅长领域:企业战略

    以30年磨一剑的精神,专注于精益领导力与

  • 许浩明
    许浩明 擅长领域:市场营销

    北大光华管理学院毕业,十几年华为管理实战

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    王伟 擅长领域:人力资源

    王伟BOWEN WANG 华东师范大

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    黄飞宏 擅长领域:项目管理

    华为管理咨询专家 清华、北大等多所高校

  • 詹尼克
    詹尼克 擅长领域:团队管理

    詹尼克 台湾东吴大学 政治系 美国西

  • 冯婉珊
    冯婉珊 擅长领域:人力资源

    企业人才培养体系建设导师 广东培训网高