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设备管理工程师专题

本专题汇聚与设备管理工程师相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及设备管理工程师的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 从事特种设备的监督检验、定期检验、型式试验以及专门为特种设备生产、使用、检验检测提供无损检测服务的特种设备检验检测机构应被相关部门核准,从事本条例规定的监督检验、定期检验、型式试验和无损检测的特种设备
    开课信息:2025年01月09-10日 | 苏州市
  • 针对企业对所有特种设备如何开展日常检查的说明,主要针对特种设备的日常管理,尤其是如何开展合规性检查提出适用范围,按照国家对特种设备的法规要求,本培训课程涉及的主要内容。
    开课信息:2025年01月09-10日 | 苏州市
  • 课程背景:OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 上海市 2025年04月23-24日 | 北京市 2025年05月22-23日 | 深圳市
  • 自动化设备防护和本质安全防护重要性认知,自动化设备安全防护国内外相关的法规和标准,自动化设备机械防护伤害危害辨识,自动化设备新设备安全防护控制方式和防护装置类型。
    开课信息:2025年01月13-14日 | 上海市
  • 2.预知性和自主性维修的定义 3.预知性维修和自主性维修在工厂维修管理体系的重要性 4.预防维修体系常用的管理方法及管理工具; 5.设备润滑管理; 6.引风机使用与维护
    开课信息:2024年12月19-20日 | 上海市
  • 特种设备安全管理培训内容简介:针对目前企业使用特种设备管理状况,重点讲解特种设备的监督/检查要点。 按照国家对特种设备的法规要求,本培训课程涉及的主要内容有。
    开课信息:2024年11月28-29日 | 苏州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 通过本课程学习,学员可熟练地掌握缺陷等级和关键特性识别、供应商风险评估模型和评价体系、供应商质量管理、抽样检验、8D分析法、QC七大手法、防呆防错法和朱兰三部曲等质量管理技能;
  • 第1天 系统集成项目管理工程师考试介绍 考试基本情况(介绍系统集成项目经理考试情况),以及考试重点、难点 项目管理一般知识、立项管理、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理
  • 模块一:现代供应商质量管理概述和SQE工作职责 1、顾客之声(VOC)与质量 2、质量链管理才是产品质量管理的全部 3、战略性采购 4、供应链优化管理 5、产品价值链分析 6、质量成本分析 7、采购质
  • 设备的故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失。同时设备正向复杂化和高精密化发展,维修和保养的工作难度日趋升高,维护的费用和强度不断加大。
  • 非生产物料战略规划篇,非生产物料采购战略规划与流程优化策略与实施方案;培训目标:了解非生产性物料采购的情况和降低成本的机会,由传统采购到战略采购的转变,明确采购人员的要求
  • 本课程借鉴国外特别是日韩先进企业现场管理中对设备管理的经验和技能,针对中国制造型企业的管理背景、经验等现状,开发了此课程。
  • TPM是指全员参与的生产保全活动,是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个生命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制
  • 工业风向标4.0与精益设备的前世今生 工业4.0来了! 基于内在需求驱动的四次工业革命 不得不说的德国与美国 智能化工厂技术的展示 智慧工厂中的机器人技术
  • 设备工程与现代设备管理 1.现代设备管理理念 2.设备综合管理 3.提升设备综合效率(OEE) 4.设备寿命周期费用(LCC) 5.全寿命周期设备管理
  • 一、 何为生产成本1. 何为生产成本 2. 成本意识的形成 3. 成本意识培育,1. 何为生产绩效管理 2. 绩效管理与考核的不同之处 3. 引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统

相关培训资料

  • 5S起源于日本,只在生产现成对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效股管理,这是日本企业一种独特的管理办法。
  • .设备数量多, 种类繁杂 .设备使用点分散 .设备的“年龄”差异大 .备品备件和工具材料的种类多 .使用和维护的要求高 .使用和维护的成本大 .设备问题对生产的影响大 .基础资料
  • SWOT分析 Strength优势: 主要由组织或项目的内部因素决定,对项目产生有利影响的各个方面 Weakness劣势: 主要由组织或项目的内部因素决定,对项目产生不利影响的各个方面 Op
  • 工作分析的概念 工作分析的目的和作用 工作分析的方法 工作分析的程序 工作分析的成果 工作设计 工作分析,或称职务分析(job analysis),它是指完整地确认工作整体,以便为管理
  • 市场千变万化,由于科技的发达(Product-Process Technology),特别是新产品不断涌现,所以
  • 从前有一个年轻的伐木工人,他给自己定了一个明确的目标,就是每天要砍十棵树,第一天他工作了八个小时,砍了十棵树,到第二天,他用了八个小时只砍了九棵树,他又增加了一个小时,完成了十棵树的任务,到第三天,他

相关培训师

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    王东南 擅长领域:生产管理

    王东南,质量管理讲师(工厂类) 常驻地

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    罗志坚 擅长领域:项目管理

    赛智信息技术顾问(PMI注册教育机构 I

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    李文发 擅长领域:生产管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

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    陈晓亮 擅长领域:生产管理

    精益生产实战教练; 国家高级企业培训师

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    柳草 擅长领域:生产管理

    柳草老师曾师从日松下电器(Panason

  • 赵建军
    赵建军 擅长领域:生产管理

    本人多年从事企业法务培训工作,有丰富的实

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    江明东老师,世界传奇公司的联合创始人兼总

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    声誉: 人力资源和社会保障部全国1+N