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狼性总经理培训专题

本专题汇聚与狼性总经理培训相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及狼性总经理培训的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 狼性团队的战斗能力和战斗志气,需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山,激发内心积极能量和潜力。本课程将通过全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码,唤醒“狼性营销团队”的进攻性和执行力。
    开课信息:
  • “从学习到绩效,从个人到组织,从碎片到系统”三个层面全面的升级,在世界范围将行动学习应用于各种类型的企业和商业组织,去实现组织变革与组织发展从而推进组织绩效提升和人才培养的目标。
    开课信息:2024年06月28-30日 | 广州市 2024年09月20-22日 | 广州市 2024年11月29-01日 | 广州市
  • 公司经营指标和业务盈利水平逐年下降,且用工和运营成本等固定成本不断增加,为了保持业务的可持续发展,到底是在现有业务下开源节流控制成本、还是拓展新业务寻求更好发展呢?
    开课信息:2024年12月05-06日 | 上海市
  • 边学边做,课程满意度极高学员与讲师共同实践大量培训演练!在演练中学习,学以致用,使学员更容易掌握。自讲授TWI课程以来,无论是公开课还是内训每次满意度都非常高,获得企业多次大批量的重复采购。
    开课信息:2024年12月18-19日 | 苏州市
  • 课程特色:通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。
    开课信息:2024年08月21-23日 | 上海市 2024年10月21-23日 | 苏州市 2024年12月19-21日 | 上海市
  • 2.预知性和自主性维修的定义 3.预知性维修和自主性维修在工厂维修管理体系的重要性 4.预防维修体系常用的管理方法及管理工具; 5.设备润滑管理; 6.引风机使用与维护
    开课信息:2024年12月19-20日 | 上海市
  • 堂上引导学员对这一系列真实管理问题进行热烈讨论和深入剖析,探究问题的本质,在实战中快速提炼和萃取打法将其沉淀在未来的业务工作中,提升学员的“作战”能力。
    开课信息:2024年06月28-29日 | 上海市 2024年08月23-24日 | 北京市 2024年10月25-26日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 市场分析技术,需求与行业产能分析,客户盈利性分析与客户满意度管理四、战略与营销管理中的财务管理
  • 第一部分:引爆销售精英动能心态八项指引,第二部分:狼性精神五项解密及锻造,第三部分:攻心销售五大核能第四部分:销售沟通十项核心技术,第五部分:七种客户类型分析及攻略。
  • 互动性:本课程除老师讲授外,还采用了行动学习法,情景模拟法,通过练习、团队活动和研讨交流的方式进行,氛围活泼生动、内容易于掌握
  • 帮助企业建立狼性文化,为企业团队注入狼性基因,培养团队精神,加强团队成员的主动性和合作意识,促进企业在激烈的竞争中脱颖而出
  • 全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力
  • 为何月初定目标,信心百倍,月末很紧张?为何经销商及我们总没有行动力?如何让经销商及我们充满斗志,持续斗志?怎样让自己拥有狼性的欲望?主动的进攻意识?
  • 本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法,致力于帮助企业增强文化自信,提升团队凝聚力,打造一个有战斗力的狼性团队,更大程度的凝聚人才和资源
  • 狼性执行力1天巨一铭
    工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水,企业靠提供
  • 狼性营销1天巨一铭
    对于销售人员而言首要核心的问题就是自身的狼性不够,对产品及对自己的自信度不够,每次与客户沟通到关键的时刻心就会颤抖
  • 什么是核心竞争力而对世界列强的耻笑,华为总裁任正非说“客户选择我而不选择你就是核心竞争力”。狼性营销,就是以获取客户芳心为目的,以顽强的斗志

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  • 本企业的业务是什么?最高领导层明确规定适当的任务,并向全体工作人员讲清楚,可以提高士气,调动全体工作人员的积极性。 1、企业过去历史的突出特征 2、企业的业主和最高管
  • 构筑周边知识的宽带 利用宽带和结构性专门化知识接壤 采用现学现卖方式边干边学 通过边干边学扩充专业知识平台 发挥专业知识特长,施展优势和才华 发挥博学知识特长,开展创造和创新。 Dalt
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  • 掌握高效管理的理念 有系统的进行管理 有效运用各种管理工具和管理技巧1、 透过别人的意见2、参加团体活动3、接触正确的资讯4、专家诊断5、与竞争对手比较1、 实施全员合理化建议制度 2、鼓励创新、自主

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    职业背景: 2015-2016年度百强

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    许浩明 擅长领域:市场营销

    北大光华管理学院毕业,十几年华为管理实战

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    有近三十年港资、台资及民营集团公司高级管

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