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车间生产成本管理专题

本专题汇聚与车间生产成本管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及车间生产成本管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中,还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片,通过培训启发灵感,孕育创新激情。
    开课信息:
  • 企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质,而车间主任是核心要素是如何领导好班组长及团队有效达成组织目标,车间主任的能力最终决定了车间的经济效益,目前企业车间主任普遍存在的现状。
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  • 认知管理核心和明确角色定位; 掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用; 树立Q/C/D意识,大胆地暴露存在的问题; 掌握标准化作业的技巧,实现作业的标准化; 讲究员工管理艺术,提高员工的工作士气。
    开课信息:
  • 讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队,才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,从而取得事半功倍的效果,为企业赢得市场竞争力。为提高企业车间主任的管理水平。
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  • 企业成本的认识与展望1、制造业面临的压力2、什么是成本及成本管理的主要内容3、工厂成本管理与控制的重要性4、成本观念的更新和现代成本控制5
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  • 传统的成本核算方法习惯于以均摊法核算产品成本,这种做法过分简化了成本的产生过程,导致企业缺乏产品和客户盈利能力分析,不清楚哪些产品是高利润,这种扭曲了经营决策信息的成本核算方式必然误导经营决策。
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  • 能够区分增值作业与非增值作业,通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理,充分整合企业的各类资源,生产出有自己特色的产品,提高产品附加值,树立战略成本管理理念,构建企业战略引导下的成本管理长效机制。
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相关内训课程

时长 主讲老师
  • 通过本课程学习掌握精益成本管理思想的精髓实现采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化。
  • 生产计划下达与安排,各车间的具体生产作业计划样板及要求,制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项,生产作业计划的跟进,生产调整与更改及异常的处理,生产计划达成率总结。
  • 班组长的作用与角色 1. 企业需要什么样的班组长 2. 班组长对自己的角色应具有的基本认识 3. 班组长的作用及职责 4. 领导和员工对班组长的期望 5. 新任班组长应注意的事项
  • 对制造业来说,五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性,没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本优势,你就要被挤出局。
  • 通过学习制定绩效目标的5个要点和传达绩效期望,帮助管理者实现不满足现状,不断为自己和他人设 置更具挑战性的目标,并努力达成的核心价值观。并且实现激发他人以发掘他们的最大潜力的行动要求。
  • 大批量、低成本制造正在远去,低成本人海战术的散兵游勇,臃肿缓慢的制造恐龙,都不能适应,如何取胜长青,成本管理为核心及精华。
  • 有效沟通以及员工培训等实用技能问题进行学习,在课堂上实战演练。课程萃取德鲁克先生著作精华,切合工作实际,采用互动、启发式案例教学,将有效中基层管理者的管理绩效。
  • 课程收益:帮助快递从业人员快速认识行业成本管理,从中找到自己涉及到的成本管理领域范围; 帮助学员掌握营业网点成本的构成与控制方法,从而降低营业网点的经营成本;
  • 1、质量成本定义 2、全面质量管理介绍 3、质量成本管理的目的 4、质量预防成本与质量总成本的关系 5、质量管理和成本管理的特性比较 6、全面质量成本管理的思路
  • 人力资本管理模式及两大关键决定要素 1.人力资本管理模式是基于人的价值创造能力提升而展开 2. 人力资本管理属于赋能式管理 3.人力资本管理就是要将

相关培训资料

  • 成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
  • 传统成本会计 重点在于发生的成本,而不是成本的来源 传统的成本分配方法倾向于不正确的将制造费用分配给高产量的、标准的产品,从而让低产量的、特殊产品承担少的制造费用。 以作业为基础的管理
  • 一种无形的质量成本,经常被称为“隐性质量成本”。一些公司使用一种“多因子分析”方法来测量故障成本和“实际故障成本”之间的关系。 最重要的无形质量成本是质量问题和公司运作的延误降低了企业在市场中的
  • 第一章:物流费概念和理解 第二章:物流费计算方法 第三章:物流ABC管理方法的基础知识 第四章:物流ABC/ABM的应用案例 第五章:物流费管理成功案例 物流环境的变化 (1)多品种
  • 什么事最“冤枉” 1、不“冤枉”的事:企业因为缺乏下列条件使发展受阻: A、人才?B、资金? C、技术?D、市场? 这时候,只能说企业不具备条件,不能说“冤枉”

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    陈晓亮 擅长领域:生产管理

    精益生产实战教练; 国家高级企业培训师

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    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

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    胡凤芩 擅长领域:人力资源

    企业大学师资培养与课程库搭建专家,速赢商

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    景元利 擅长领域:企业战略

    北大、清华、西交大总裁班 特聘讲

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    刘上 擅长领域:人力资源

    北京九型信息科技研究院院长 清华大学继

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    李荣 擅长领域:团队管理

    李荣,湖北群艺集团董事长,中国积分制管理

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    史立明 擅长领域:个人技能

    首席导师简介:史立明(Refree)