人本管理与执行力

什么事最“冤枉”

1、不“冤枉”的事：企业因为缺乏下列条件使发展受阻：

　　A、人才？B、资金？

　　C、技术？D、市场？

　　　这时候，只能说企业不具备条件，不能说“冤枉”

2、不“冤枉”的事：在上述条件都具备的情况下，领导者决策能力不足导致错误决策，使发展受阻，只能说明自己水平不够，也不能说“冤枉”

企业发展需要的所有条件都具备，领导者的决策也是正确的，但是，

仅仅因为执行力不足，执行无效或低效，导致发展受阻。这才是最冤枉的！！！

执行问题解决不了，资金、技术、人才、市场都是浪费。决策能力再高，也发挥不了作用……

1、我公司（个人）最辉煌、最成功的是哪一段时间，辉 煌、成功到什么程度？

2、导致成功的因素是什么？其中外部因

　　 素是什么？内部因素是什么？

3、现在，这些因素还具备吗？

4、怎样才能使成功因素持续下去？

5、目前影响公司进一步发展提高的最大瓶颈是什么？

6、造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身

　　　可控因素是什么？

7、自身可控因素中，哪些是客观因素？哪

　　　些是主观因素？

8、哪些必须由领导者主持或参与才能控制或改

　　　变？

9、哪些因素自己就可以控制或改变？

10、 哪些现在就可以改变？

11、 哪些需要创造条件才能改变？

　 12、 需要创造什么条件？

13 、由谁创造条件？

人的任何行为，都有一定的心理基础。所以，探讨行为规律，必须首先探讨心理规律；

所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”;

所谓思想政治工作效果下降;

所谓奖金的效果下降;

这些都是从行为变化显示出来的，其原因固然有环境、政治、经济、时代等多方面的影响，但是，最根本的影响，还是来自心理结构的变化……