通常情况下的软件开发企业，项目主要来源于外部客户合同驱动或为内部客户服务驱动，项目干系人涉及客户代表
通过培训，全体学员可以提高自身对项目及项目群管理的认识水平。对于项目经理而言，能够找到适合自身项目特点的项目管理方法
介绍软件工程的构建策略及技术，以代码分支策略的选择、优化及管理策略 为切入，让学员了解不同项目的分支策略选择及构建过程管理，分组体验设计端到端的持续交付流水线，强调流水线设计技能养成。
介绍前端模拟接口技术、基于Junit 的单元测试技术及UI 自动化测试工具的 使用，框架下的项目在构建完整CI/CD 流水线上 的实践。
本课程为报考EXIN 认证考试的人员提供指引，也为企业软件项目 效能及质量提升提供指导方法和参考实践路径，让学员能在项目中结合实际情况进行 DevOps 变革的能力。
课程目标：通过本课程学员能掌握基本的容器化布署方式、K8S 集群的基本管理方法， 为应用上云及云原生开发打好基础，帮助企业迅速提升Kubernetes 团队技术能 力。
从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。覆盖项目管理的各个关键领域，知识系统全面，实战演练丰富。理论联系实际，解码专业的研发项目管理之道，答案就在现场!
课程将通过大量的案例分析，介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程
本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发项目推进过程中所碰到的管理难题的解决方法，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发部门的主管对于研发项目管理有一个明确的
课程收获： 了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置 掌握研发质量管理组织的架构、职责定位
