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成本管理工作方案专题

本专题汇聚与成本管理工作方案相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及成本管理工作方案的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 课程背景:OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。
    开课信息:2024年12月12-13日 | 北京市 2025年03月27-28日 | 上海市 2025年04月23-24日 | 北京市
  • 人效分析的流程是什么样,如何对人效指标进行数据化的建模,如何通过人效模型进行人效的分析解读,我们通过系列的人效数据分析课程。帮助HR从业者从HR的角度来进行企业的降本增效。
    开课信息:2024年12月18-19日 | 北京市 2025年03月25-26日 | 深圳市 2025年04月23-24日 | 上海市
  • 实现项目在成本范围内实现目标;如何优化当前项目及其跟踪项目等。这个过程将涉及非常详细的操作流程和应用方法论,进一步帮助学 员全面掌握 Project 在项目管理中的应用。
    开课信息:2024年12月06-07日 | 上海市
  • 随着企业规模的不断壮大,需要科学的决策分析,特需要建立与之相应的人力资源成本分析体系,通过人力成本的分析与控制,助力组织发展。
    开课信息:2024年12月20-21日 | 佛山市
  • 原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。
    开课信息:2024年12月27-28日 | 深圳市
  • 本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的途径与机会。
    开课信息:2024年12月25-26日 | 上海市
  • 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。
    开课信息:2024年12月05-06日 | 广州市
  • 以及在各种场景下的合伙人制的应用,并分析本企业实际情况,形成导入合伙人制的初步思路。同时了解内外部九种合伙人和控制权,形成完整的合伙人制知识体系。
    开课信息:2024年12月05-06日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 战略绩效管理课程将通过系统地知识框架讲授、真实的案例分析、落地执行工具演练、情境模拟等多种方式,提升学员的绩效管理认知与实操能力,真正运用到企业管理实践中。
  • (1)地方各级党委和部门单位党组(党委) (2)乡镇、街道、国有企业、高等学校等基层党委 (3)党员教育管理工作经费应当列入地方各级财政预算 (4)各级党委各党组应当加强对党员教育管理工作的检查
  • 提出了新时代如何对仓储、物流、供应链、库存进行管理,从而实现整条供应链上资源的共享,提高各部门利益的最大化,使得企业能够很好的满足顾客的需求。
  • 很多专职或兼职的项目经理经过系统或非系统的培训后,往往在本职工作中运用所学的项目管理知识进行项目管理,但是往往结果不尽人意,取得不了预期的结果,这也是本课程所要解决的问题。
  • 目标与计划管理导航 情景演练:用思维导图给自己制定一份健康计划 Ÿ 先有目标,再有工作 Ÿ 一切与目标无关的活动都是浪费资源
  • 大批量、低成本制造正在远去,低成本人海战术的散兵游勇,臃肿缓慢的制造恐龙,都不能适应,如何取胜长青,成本管理为核心及精华。
  • 因此目前对于企业降低成本,提高效率变得尤其紧迫和重要,然而对于大部分企业的经营者,管理者,基层员工缺少一套科学的,系统的,行之有效降低成本,提高效率,减少浪费的方法。
  • 课程收益:帮助快递从业人员快速认识行业成本管理,从中找到自己涉及到的成本管理领域范围; 帮助学员掌握营业网点成本的构成与控制方法,从而降低营业网点的经营成本;
  • 1、质量成本定义 2、全面质量管理介绍 3、质量成本管理的目的 4、质量预防成本与质量总成本的关系 5、质量管理和成本管理的特性比较 6、全面质量成本管理的思路
  • 通过本课程学习掌握精益成本管理思想的精髓实现采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化。

相关培训资料

  • 工作分析的概念 工作分析的目的和作用 工作分析的方法 工作分析的程序 工作分析的成果 工作设计 工作分析,或称职务分析(job analysis),它是指完整地确认工作整体,以便为管理
  • 市场千变万化,由于科技的发达(Product-Process Technology),特别是新产品不断涌现,所以
  • 成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
  • SWOT分析 Strength优势: 主要由组织或项目的内部因素决定,对项目产生有利影响的各个方面 Weakness劣势: 主要由组织或项目的内部因素决定,对项目产生不利影响的各个方面 Op
  • 传统成本会计 重点在于发生的成本,而不是成本的来源 传统的成本分配方法倾向于不正确的将制造费用分配给高产量的、标准的产品,从而让低产量的、特殊产品承担少的制造费用。 以作业为基础的管理
  • 一种无形的质量成本,经常被称为“隐性质量成本”。一些公司使用一种“多因子分析”方法来测量故障成本和“实际故障成本”之间的关系。 最重要的无形质量成本是质量问题和公司运作的延误降低了企业在市场中的

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