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1.战略实施在战略全过程中的作用 z企业成功的两个前提:优秀的战略结合 卓越的战略实施能力. z企业战略实施能力不足主要来源于两个 方面的原因: z(1)只讲制定,不讲实施。 z(2)只讲
一个切入点:以尽可能少的投入获取尽可能多的产出 1. 资金管理的成本效益 2. 商品供销的成本效益 3. 产品开发的成本效益 4. 材料消耗的成本效益 5. 设备运转的成本效益 6.人
模糊感觉判断法 ——德能勤绩; 问题事件检验法 ——对事件的评价; 工作事件检查法——对事件的评价; 行为锚定法——根据工作行为评价; 配对排序法——两个两个比较; 强行排序法; 360度
期权(option)是一种赋予持有人在某一给定日期或该日期之前任何时间以固定价格赎进或售出一种资产之权力的合约 相关基本定义 (1)执行期权(exercising the option) (2)
企业经营理念与策略行销理念与经销商关系与社会大众、消费者关系与社区关系不断学习新知,追求突破,向不可能挑战,不断追求卓越,代表企业的希望,关系企业的永续经营。价钱公道物超所值公平竞争与君子之争
什么是经理人?营造一个良好的工作环境,通过激发同仁的工作意愿与潜力,达成企业交付的任务的人将工作当作谋生的手段关注个人的眼前利益将自己的下属当作通向仕途的跳板缺乏韧性,没有原则职业态度、敬业精神较差将
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A.生产同步化工序间、部门间不设置仓库,前一工序的加工结束后,立即转到下一工序去,组装线与机械加工几乎同时进行,产品被一件一件、连续地生产出来。在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序,则通过尽量缩短作