您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 如何降低销售成本

如何降低销售成本专题

本专题汇聚与如何降低销售成本相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及如何降低销售成本的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

顾问式销售技巧训练￥42002天
与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘，以为客户解决问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现公司产品的顺利销售。
开课信息：2025年03月19-20日 | 上海市 2025年06月11-12日 | 上海市 2025年08月13-14日 | 上海市
新客户开发与销售业绩提升￥26001天
丰富理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、广泛的咨询、培训阅历，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练，让受训者掌握运用工具。
开课信息：2025年02月18-18日 | 上海市 2025年05月13-13日 | 上海市 2025年07月08-08日 | 上海市
大客户销售与项目分析运作实务高阶培训￥58002天
运筹帷幄的能力不足，想不到好的竞争策略常常项目搞不下来，就会抱怨公司的产品竞争力不行，希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析，就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。
开课信息：2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年05月17-18日 | 深圳市 2025年07月18-19日 | 深圳市
SPIN顾问式销售技巧与沟通谈判能力提升￥46902天
与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘，以为客户解决问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现公司产品的顺利销售。
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年05月22-23日 | 广州市
人力成本管控与组织人效提升￥52802天
人效分析的流程是什么样，如何对人效指标进行数据化的建模，如何通过人效模型进行人效的分析解读，我们通过系列的人效数据分析课程。帮助HR从业者从HR的角度来进行企业的降本增效。
开课信息：2025年03月25-26日 | 深圳市 2025年04月23-24日 | 上海市 2025年05月14-15日 | 北京市
如何通过信息化提升企业内部成本控制￥36002天
1、企业战略特征 2、企业战略层次 3、成本控制是财务牵头全员参与的战略 4、信息化是成本控制运用的工具和实现手段
开课信息：2023年03月25-26日 | 上海市 2023年04月29-30日 | 上海市 2023年05月06-07日 | 上海市

相关内训课程

时长主讲老师

C139大项目销售—如何预测发展趋势1天诸强华
销售总监在审查公司销售项目进展时，经常会提出这样的问题。为了提升销售成功率，销售总监不惜重金竞相安排顶级的销售技能培训课程
如何成为一名卓越的销售精英2天
第一讲销售前的准备，第二讲如何初次建立融洽的客户关系，第三讲如何探寻客户需求，第四讲如何根据需求推荐产品，第五讲客户异议处理技巧。
如何快速成为卓越销售主管2天杜涛
目标医生为何要处方我们的产品 1：如何提升医药销售人员的职业素养（1）医药代表应具备的素质（2）热忱、主动，乐于助人（3）可满足医生处方的“买点”
大客户销售策略：如何影响你的客户1天诸强华
有效的销售首先是掌握一定的销售技巧，需要了解客户如何购买及为什么要买随着复杂、大型采购流程的发展，买方决策层次增多
如何通过信息化提升企业内部成本控制2天
1、材料采购和供应环节 2、生产加工环节 3、存货仓储和运输环节 4、市场营销和售后环节 5、技术开发环节 6、人力及职能管理环节
农业企业如何低成本营销策划2天史杰松
基于以上目前存在的种种问题，农业企业如何低成本营销策划培训课程旨在为广大农业企业带来新的生机与活力，为企业谋取更大的价值！
采购成本降低与采购谈判技巧2天刘小明
公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值，如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享，你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？
突破重围之无往不利：成本控制与降低2天
本课程将通过对企业的经营、管理、品质、生产运作等环节的剖析，应用实效的管理方法和超前的管理理念，帮助企业不断挖掘和优化内部可控因素,在降低成本的同时确保产品质量
企业消除浪费降低成本特训营实施计划2天
预期目的： 1.确定成本焦点改善项目 2.确定改善项目小组成员 3.确定项目的现状和目标 4.确定项目的改善对策和实施计划 5.确定项目的执行保障机制
如何进行2025年全年目标制定与策略达成2天刘成熙
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

相关培训资料

销售成本与存货
◆存货的性质与范围 ◆存货数量的确定——存货的盘存制度 ◆存货取得及发出的计价 ◆存货的期末计价期末存货=数量*单位成本销货成本=数量*单位成本数量的确定方法：定期盘存
降低成本的一些分析方法
通过基准衡量降低成本的潜力根据经验深入分析降本潜力通过全方位举措改善潜力减少酒损率，节约清酒成本减少吨酒消耗量，节约原材料成本减少吨酒硅藻土消耗量，节约原材料成
如何做好零售终端销售与管理
基于购买者洞察的结论以及品牌建设的原则，提供思路和方法帮助企业解决如下问题：如何高效率的制定促销计划？如何利用有限的促销费用实现生意目标？如何组织促销计划管理，避免执行中出现问题？如何
财务经理如何审核合同
审核合同的过程中，财务可以替代业务么？有了律师帮助审核合同，财务就可以撒手不管了么？合同管理与合同审核的流程是怎样的？
如何做一名优秀的企业中层管理者
一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
鬼谷子谋略之大客户销售
1 大幅提高大客户销售中标率 2掌握离间客户与对手关系的谋略。3 销售前期快速与客户建立亲密关系 4 深度理
如何制订营销策略报告（培训版）
l年度销售目标还要进行人员－区域－产品－渠道－时间五维度的分解。有心的营销人员，还要考虑销售额的增量部分，是如何带来的。
如何制订营销策略报告
从思维层面来分析，营销策略报告其实只需要回答五个方面的问题，即： 1.行业在哪里？ 2.我们在哪里？ 3.我们去哪里？ 4.我们如何去？
如何提升企业凝聚力和向心力
随着现在企业成本的增加,市场竞争越来越激烈,在改革中破茧的中国企业,不断经历着政策调整和市场风雨,企业家在经营企业的过程中难免有挫折和无奈,管理层不懂得合理的授权和管理团队,整个团队人心散,团队的凝聚
班组长如何抓紧每天8小时
一线班组长一天实务

相关培训师

诸强华擅长领域：市场营销
工业品实战营销专家/政府项目营销专家
杜涛擅长领域：市场营销
引爆阳光心态、团队建设、销售业绩培训、招
史杰松擅长领域：企业战略
史杰松老师，数字化营销学者，国内营销培训
刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
严明擅长领域：个人技能
复旦大学工商管理硕士，GCDF国际职业规
冯文擅长领域：团队管理
近10年世界500强及外资公司团队管理经
朱跃进擅长领域：生产管理
朱跃进(高端老师/咨询师)--质量管理

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号