您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 精益制造技术

精益制造技术专题

本专题汇聚与精益制造技术相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及精益制造技术的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

工业4.0时代：从精益化到自动化的现场管理方法￥48802天
自动化生产线已成为现代工业的生命线，机械制造、电子信息、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用，其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的影响。
开课信息：2025年07月18-19日 | 深圳市 2026年01月23-24日 | 深圳市
精益供应链创新管理￥56902天
根据自身的行业及产品特征设计与自身商业模式匹配的供应链战略，供应链策略就是企业商业模式的落地方案，完成产品或者服务的设计实现与交付，同时包含信息价值流的传递与资金流的管理。
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年07月24-25日 | 深圳市
精益现场管理与现场改善￥46802天
通过TPM方式的设备管理，让你的企业设备稳定高效，从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能，从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪。
开课信息：2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年12月19-20日 | 深圳市
5S6S7S管理变革与精益生产提升训练营￥46902天
员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市
TCM企业全流程精益化运营与降本增效￥46802天
掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等，帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型，结合二十年培训咨询经验，分享干货方法，希望做到学到即可用，掌握识别浪费的方法。
开课信息：2025年04月18-19日 | 深圳市 2025年09月19-20日 | 深圳市
情境领导力_提升组织绩效的团队领导技术￥38002天
本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题，配合学习内容的展开，加之讲师深入浅出的诊断分析，使学员在学习及测评的引导下，寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
开课信息：2025年02月22-23日 | 广州市 2025年12月27-28日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

精益生产制造实操工作坊6天陈晓亮
.授课内容系统性、实用性、针对性强，通过课前的调研，有的放矢地构建课程体系，与学员一起来寻找企业的管理问题，理顺破解问题的思路，彻底掌握解决问题的方法和工具。
面向工业4.0的全景式精益生产先进制造研修营课程大纲4天余伟辉
未来的改善不仅仅是传统精益方法的应用，而是面向工业4.0的精益化、模块化、自动化与数字化等先进制造技术的集成应用。
制造型工厂精益管理策略与落地实战案例2天
两位实践顾问讲师为您分享精益管理的成功实施的落地实施方法，以及如何将精益做到促进效益提升；让您掌握系统化推进精益管理的方法：如何培育精益人才
精益防错技术PokeYoke培训大纲1天余伟辉
各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，
制造业库存控制技术与策略2天罗振海
第一节如何提高盘点的实效性为什么要盘点? 如何确定盘点的频率，提高盘点的准确性? 第二节如何降低仓储管理的损耗? 仓储管理不当造成的损耗有哪些? DF公司的出场流程。
精益改善之道_精益生产理解与实施2天李见明
精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。是目前世界上公认的生产组织管理体系，是企业消除浪费、提升产能和效率，降低成本，赚取更多利润的最有效的生产管理模式。
精益办公系统沙盘模拟培训2天
办公流程滚动首次通过率沙盘模拟及总结，流程时间、延迟时间、前置时间的定义及三者的关系，如何识别办公价值流中的瓶颈和改进点，周期时间、流通速度与库存的关系。
精益生产系统沙盘模拟培训2天
如何评价精益实施的效果，如何评价精益实施的效果，传统改善与精益改善的区别，企业各级管理人员，各运营部门全员，精益管理部门全员以及任何对精益生产感兴趣的人员，
精益生产线设计沙盘模拟培训2天
精益生产线设计的目标，精益生产线设计与精益生产系统的关系，关注三个流：员工流、物料流、信息流，精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别。
精益道法术器势成功因子方法论2天余伟辉
如果您是企业的经营者和管理者，我们将为您呈现构建企业核心竞争力途径。如果您是精益倡导者和推行者主要负责人，我们将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯。

相关培训资料

制造部沟通交流会
1、制造企业的5大要素； 2、现阶段存在问题； 3、解决问题的方案； 4、工作要求； 5、分享； 6、工作任务部署。工作改进（一）：
人力资源管理技术
1）人事管理哲学的逻辑起点 2）人性研究的几个阶段 3）人事管理哲学与技术的关系人的共性：逻辑起点：人的共性（生理性、心理性）中国古代：“性善说” “性恶说” 要管理人，就必须首先
薪酬管理概念、观点和技术
薪酬管理的趋势和部分概念薪酬管理趋势薪酬的概念解释薪酬的构成薪酬与业绩管理成功激励薪酬体系的要素薪酬管理咨询项目前期准备需要了结的客户背景信息薪酬管理咨询引发的其他管理
现代管理技术
管理理论的产生与发展管理理论的发展经历了传统管理、科学管理、现代管理和信息管理四个阶段。传统管理阶段从18世纪80年代开始到19世纪末，这个阶段的主要特点是一切凭经验办事；科学管理阶段
现代管理技术讲解
人事方面良好的人际关系。排难解忧。传达公司政策。领导和监管下属的工作。提高下属的热心和兴趣。帮助下属解决问题。培训方面向新员工讲解公司政
制造业生产类型和计划方式
制造业生产类型制造业生产计划方式产品结构生产过程和计划方式产品生命周期和计划方式操作数据计划活动执行活动概括地说，控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据，制订有
制造业中之物流管理困境与解决途径
前言物流(管理)的意義及背景物流之範圍製造業最常遭遇之物流相關問題與解決途徑資材(原物料)物流方面生產(在製品)物流方面銷售(完成品)物流方面主要物流趨勢與相關之重要課題
质量常用统计技术
选表：首先根据因子的水平数，找出一类正交表再根据因子的个数及交互作用个数确定具体的表。把因子放到表的列上去，但是要先放有交互作用的两个因子，并利用交互作用表，标出交互作用所在列，以便于今后的数
人力资源激励技术
利益驱动力－社会原动力工作绩效＝Ｆ（能力Ｘ动机强度）企业激励：以积极的干预促使人们在追求个人利益的同时实现企业目标动机强度＝（自爱心Ｘ自信心）自爱心：对自己努力可能得到的成果
企业信息化规划和建设的技术与方法
一。系统方法和工程方法的思想二。 MIS和生命周期法三。 DSS和原型法四。企业信息化建设中的新方向管理信息系统也被称为信息系统工程，即系统工程方法在信息系统领域的实际应用。

相关培训师

陈晓亮擅长领域：生产管理
精益生产实战教练；国家高级企业培训师
余伟辉擅长领域：生产管理
余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精
罗振海擅长领域：生产管理
【曾经担任】万向集团万向钱潮设备管
李见明擅长领域：生产管理
资深咨询培训专家国际认证注册管理咨询
红智博擅长领域：企业战略
企业导师：红智博教授继卡耐基、德
薄鑫擅长领域：市场营销
九一年毕业于东北大学，九六年起一直在华南
田牧擅长领域：市场营销
田牧老师实战派营销管理专家、咨询师、
李声华擅长领域：人力资源
李声华老师简介：历任祈福集团、侨鑫集

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号