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国际职业经理人专题

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  • 团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧,明确共同目标,快速达成共识,有效保证组织战略的执行等项目的成功!同时,它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能!
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  • 没有一支有力的经理人队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行
  • 内容介绍: 第一部分 管理角色与定位 1、管理的实质与认知 2、职业管理者的角色定义与企业定位 3、推卸管理责任的原因分析与解决措施 4、管理者的职责要求与素质能力要求
  • 本课程针对中高层职业经理人的领导力(团队领导与沟通、谈判、演讲、会议)展开的一天的培训。分为四个主题进行
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  • 帮助培训师激发学员兴趣,提升快乐授课能力。兴趣是学员自发学习的保障,授课技能是练出来的,讲师的点评是帮助学员确定优点与风格,并且在以后授课过程中更好的发扬,同时指出学员的缺点,在以后的课程中不再出现。
  • 给企业及社会提供一套切实可行的解决方案,这里面包括生态创新系统的动力、要素、方法、模型及原理。让学员用高度浓缩的时间得到我们历经东西方近百位企业家和学者的成功经验和经验总结。
  • 华为、中兴事件,警示着所有中国企业的经营者,在中美贸易战和长臂法案的博弈中,须将新的理念模式-国际合规管控,作为集团企业国际化战略发展的导航仪。

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