企业中层干部的角色定位

或是因为信息不完全、不对称、或太多、或受参照物的影响，我们总会有错觉：

或是因为我被自己的经验欺骗或误导。

或是我们对自己并不是了解，

或是我们定位不准

这些错觉造成判断的错误

低效率与高成本因为错误

错误因为错觉或是看不到问题的本质

错觉是因为是定位不当或角色不明确。

管理更是如此

工作职能定位

决策执行过程

执行任务反聘信息

中观决策

执行与控制

建造分团

心理定位（一个人成功与否，更多的是来自于心态并非是技术，成功 与能力的相关性没有态度的相关强）

双重压力，双重身分

与行政事业单位中层的区别（决策的层面、服务的对象）