华为公司的国际化与研发设计战略分析

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。

1965年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。

积极、深入而认真地探索，打造自主知识产权的卓越品牌。

突出出口创牌而不应再把重点放在出口创汇上

只要有条件、有能力，就应尽快摆脱贴牌生产的被动局面

抓国际先进设计公司为己搞世界一流设计。一定要抓住、抓好自己的核心环节、核心业务，把非核心部分剥离出去，在进一步营造、强化自己核心能力的基础上推进研发。

要下大气力，更为积极、认真而有效地的抓好Ｒ＆Ｄ与营销。

积极、认真而深入探索，实施多种模式的研发--品牌国际化战略。

积极、认真、深入而有效地推进战略创新，在核心能力体系打造中推进R&D战略。

企业的真正、惟一的生命线只能是核心能力，而R&D战略的推进只有从核心能力体系打造上切入，才能获得成功，而这就需要战略创新。因此，通过营销手段创新、管理运作创新、经营模式创新等等在打造新的核心能力机制过程中，便有效地推进了研发--名牌战略。