在没有任何股份的情况下,可乐公司如何控制装瓶企业呢?
1。加强对员工的培训:有的去国外参加培训,有的在国内。如在天津就建立得了可乐的培训中心;在上海与复旦大学开办了可乐公司的尚武学院。
2。每一个岗位都有严格的规定,比如经验、技能等。
3。为装瓶企业制定了严格的标准,要求企业必须达到,如果达不到,就要检讨原因,并限制日期改进。
4。积极推进本地化策略。
1、饮料市场竞争加剧:百事可乐、非碳酸饮料。
2、大型超市连锁成为零售的主流。它们要求装瓶商提供:(A) 较低廉的价格 ;(B) 统一、便捷的全球服务;(C) 大批量的及时供货能力。
3、人们的生活方式快速变化,旅游和方便对饮料的销售方式提出了新的要求。
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