企业组织结ppt下载

描述

人员和工作按照其业务职能进行划分

依靠职能经验支撑组织核心竞争能力

形式上最为清晰简单的组织结构，专注于某个狭窄的专业技术/经验领域

适用于技术常规化、产品类别较少并且职能单元之间的交互性较小的组织

优势

当需要专业化资源的时候较为理想

当存在规模经济和需要进行成本控制的时候比较有效

职能部门内部的工作协调和质量控制容易得到保证

易于监控

在需要时动用专业技能资源较为容易

劣势

当存在多种产品线/服务线时难于管理

难以进行及时决策和采取快速行动

很难依据对价值链的贡献进行绩效管理

以职能为中心将导致职能部门之间难以进行协调合作

如何削减管理成本和保证组织效率将成为管理者面临的一个挑战