车间与生产过程管理

第一部分：制造干部的职责　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　 一、车间管理在企业中的使命 　　　　　　

　　　 二、制造干部在车间管理中的地位与作用

　　　 三、制造干部的工作方向及工作领域

第二部分：制造现场流程管理

　　　 一、制程管理新观念

　　　 二、制程管理的目的（功能）

　　　 三、制程管理的范围

　　　 四、掌握制程重点之方式及其工具

　　　 五、制程管理程序（流程）

　　　 六、制程管理重点项目及管理技巧

第三部分：现场生产过程控制

　　　 一、影响生产顺畅因素

　　　 二、生产管制（现场）重要管制要领

　　　 三、现场员工生产管制十大理念

　　　 四、生产现场生产管制流程

　　　 五、生产前之生产管制措施（准备项目）

　　　 六、现场生产管制的八大重点及技巧

一、车间管理在企业中的使命：

　 1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的

　 2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求

　 3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益

　 4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性及弹性化，

　　 满足市场需要

　 5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺