现场改善低成本管理方法

一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率

一种常识性和低成本的改进方式

与创新相比风险较低

强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标

改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推移，会带来戏　 剧性的重大成果

厂房环境维持的5个步骤，用日文名称如下：

　　1.整理(Seiri)将现场里需要与不需要的东西，区别出来。并将后者处理掉。

　　2.整顿(Seiton)将整理后需要的东西，安排成为有秩序的状态。

　　3.清扫(Seiso)保持机器及工作环境的干净。

　　4.清洁(Seiketou)延伸干净的概念至自己本身，并且持续执行上述3个步骤。

　　5.教养(Shitsuke)以设立目标的方式，未建立自律以及养成从事5S的习惯。