中层经理管理技能提升训练

任何企业成功都是5%正确战略决策＋95%高效执行。（谁当系铃人？）

在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方的执行能力。

1、中层主管的挑战。

2、中层主管的误区。

3、主管应建立的基本理念。

4、主管思考的五个问题。

5、主管的职责。

6、上下级对中层主管的期望。

7、主管的角色。

1、与自己管理的员工发生竞争。

　　　a）打击员工的积极性。

　　　b)　引起员工对你的不满。

　　　c)　 把自己的角色降格为“资深员工。”

2、你阻碍了员工的学习。

　　　a)　 寻求其他的工作机会。

　　　b)　 成为一个平庸的工作人员。

3、你应该履行的管理职能，为技术性工作所羁绊。使你成为时间的奴隶。