不受欢迎的工资方案

全面质量管理

含义：管理整个组织，使其能在对顾客重要的产品和服务的各个方面都表现卓越

思想要素

顾客驱动的质量

领导行为

持续改善

员工参与和发展

快速发应

质量设计和预防

根据事实管理

协作关系发展

责任和权力相结合

方案：全面质量计划92 (“QFA　PAY　PLAN 92”)

将过去的工资分为两部分：

一、基础工资

　占过去工资的75%，由内部公平决定

二、弹性工资

　占过去工资的25%——由以下因素决定

　团队每年能力的提高5%（从以下方面考虑）

质量的提高占30%

市场拓展的单位成本降低占25%

市场拓展速度占20%

安全和环境的改善占10%

部门财务表现占15%