绩效管理方案的设计

数据收集

绩效考核中最耗时的部分

根据不同分析需要，确定信息的准确程度与详细程度

避免数据收集的不一致性

关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高

当指标的实际值与目标值发生较大差异时

分析差异产生的真正原因

根据实际情况决定对当期平衡分数卡结果与分配方案的影响

应用完善的预算调整体系及时对指标的目标值进行调整

将差异产生的原因考虑入下年度的目标值设定中