人力资源管理体系建设方案

房地产开发价值链分析：

项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推　　 广----销售---物业管理---售后服务

部门设置遵循原则：

每一个部门的职能是一个创造价值的职能

内部客户原则

部门之间协调越少越好，最好以产品形式体现出来

部门之间连接点越少越好

相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门

工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门

一、公平性原则：体现工资的外部公平、内部公平和个人公平

为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩

及长沙市社会平均工资水平、同行业平均工资水平为依据

二、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向

在充分调查竞争对手、长沙市不同层次企业工资水平的基础上

确定薪酬水平，使工资薪酬水平对外具有竞争力

三、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级

或激励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司

的忠诚度，培养员工的归属感