现场管理分析和改善

现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者－生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。

1、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。

　　2、学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用的优化。

　　3、加强现场管理，降低库存、降低生产成本。在文明生产方面前进一步。

　　4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。

　　5、开发右半脑，打破常规、奇思妙想、开发明创造之路；

老板需要一个什么样的主管？

信赖自己的部属。

　　　　适时地授权。

　　　　善于导入新的管理观念。

　　　　听取别人的意见。

　　　　时刻保持改革心愿。

　　　　办事果断，勇于负责。

　　有明确的目标意识

员工喜欢什么样的主管？

相信自己的部下能胜任其职。

能适时授权，调动部属的工作热情。

不断学习新的管理理念，喜欢思考。

善于听取别人的意见。

时刻希望改革，工作有创意

处理问题果断,勇于承担责任。

愿意将成就与部属分享。

喜欢有创新精神的部属。