绩效考核激励体系与结果运用实践技巧

1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效的工具之一。

2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产生巨大的影响。

3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，才能真正发挥作用。

1.导引员工的行为趋向组织的目标

2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系

3.提供员工绩效改善建议

4.招募与甄选有效性的依据

5.培训与开发有效性的依据

6.晋升、调职、降级的依据

7.淘汰绩效不佳者的工具

8.奖酬分配的依据

9.试用期管理的有效工具

10.员工潜能评价和职业发展指导

运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标

1.团队与群体的三大区别

运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标

2.组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责任－－为致力于实现组织目标而奋斗

运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标

3.组织成员必须了解：

组织目标是什么？

为了实现这个目标我必须做什么？

运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标

4.目标管理的中心思想：

组织要有大目标

个人要有小目标

小目标要与大目标取得一致