薪酬与激励体系

薪酬与激励体系和战略实施关系密切

合适的薪酬与激励体系可以吸引和挽留合适的人才，产生出支持组织战略的气氛，创造高绩效，促成企业战略的实现

薪酬与激励体系也必须与企业战略相适应

把绩效与薪酬相联系起来的主要目标

吸引和挽留优秀员工

最大限度地提高员工的工作绩效、士气和忠诚度

寻求组织中各部门之间薪酬水平的内部公平性

根据个人能力和绩效论功行赏

提供设定工资水平的统一方法，为组织进行雇佣、晋升等工作提供依据

绩效与薪酬的联系

公司、部门和个人的绩效都会影响员工的综合绩效评估结果

综合绩效评估结果与个人薪酬挂钩

一般说来，职位越高，在实现公司和部门目标方面所承担的责任也越大

定义

工资——现金

现金收入总额——工资 + 可变薪金

薪酬——现金总额 + 可见福利

报酬——因工作而得的全部收获

实施构成

基本工资

绩效工资（当月）

半年度奖金

福利津贴

期权

关于薪酬组合的几个典型问题

工资通常是关键要素

福利被错误理解和低估

认为奖金是理所当然的

目标沟通

业务背景、目标和价值观

薪酬哲学和战略

岗位设计和定义——组织架构和岗位分析

工作价值评估——岗位评估

内部实施线——薪酬实施及内部一致性

外部比较——薪酬调查和市场竞争力

薪酬哲学和战略必须

与组织的文化和价值观相符合

支持组织的人力资源战略

基于合理的理由，相应的人员支付合理的薪酬

薪酬哲学和战略举例

绩效决定薪酬，而不是资历

高于市场中位数

着重于在任高级管理人员

简单，易于沟通

在企业能够承受的范围内?成本控制

对结果及引发的行为负责

在短期与长期结果之间取得平衡