培训的流程及培训费用的核算

第一条　　为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。

第二条　 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。

第三条　员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。

第四条　管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。

第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。

第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。

第七条　培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。

第八条　培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的

　　　组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。

第九条 人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的

　　　审批。

第十条　分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。

第十一条　 总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。