企业组织结构和部门职能ppt

明晰流程各环节及其承担部门，重新界定部门岗位职责，减少不必要的重叠，提高管理效率

对公司的各项业务进行分析研究，本着“抓大放小”的原则，制定权限体系，明确规定各级各层各单位的责权利

以年度业务计划和预算指标为基础确定考核标准

建立以可控指标为主的考核指标体系，为建立科

学的薪酬福利和培训体系提供依据。

建设一个集成的信息管理系统，规范信息传递的内容、格式和渠道，实现信息的准确汇总、及时处理和适时反馈。　

公司在加强内部建设的同时，应以市场为导向， 下大力气加强市场调研与分析，关注重点市场与客户的需求和相应的服务

董事会结构不合理，独立董事的比例偏低

董事会未设立专门的委员会，支持董事会的决策职能

董事会议事时间太少，无法有效地实现其职能

董事长兼任总经理，执行董事兼任总会计师的模式使董事会和高级管理层的角色经常混淆

没有建立对董事会、董事长和董事的评价考核制度

管理层得不到决策所需的有效信息，决策的科学性和可行性得不到保障

部门 、岗位设置未经科学测算 ，职能交叉、重叠

信息在各部门之间的横向交流远远不够

组织内部的责、权、利关系不明确，中高层管理人员的角色意识不清晰

对普通员工、中层经理和高层管理人员的评价采用相同的指标，绩效评价的科学性、客观性不足