如何规范性健全和实施企业管理制度

一、管理是企业永恒的主题

二、管理中的“跑冒滴漏”

三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”

四、规范化的企业管理制度

五、规范化实施管理制度的基本思路

六、企业实施规范化管理的基础和关键要素

　　没有问题的企业是不存在的，类似海尔的细节问题，炼化部、各个部门有没有呢？面上的细节问题以及解决细节问题的态度和方法反映企业文化和制度的问题，面上的问题相对来讲，还是容易看得见的，制度中不执行的问题或执行不到位的问题就较难看见和很难及时处理了：

1、正大门上面的脱落现象与正门对面的炼化的“质量方针”不协调；

2、储运公司抗击“非典”的宣传横幅覆盖“抓管理、保安全”的横幅，一直到今天；

3、延迟焦化装置的安全宣传牌被撞坏、撞歪的不少于三块；

4、上面提到的只是身边的案例，其他部门和地方肯定也有类似的现象和问题。