推动物流运筹管理的重要关键

物流管理課題所探討的六大重點。

理想中的物流標準之建構。

物流效率化的優先順位如何展開。

物流管理部門的業務領域。

建構物流管理部門的要點與人材育成。

物流管理部門業務內容的探討。

物流管理運作業務改革的重點(一) 。

物流管理運作業務改革的重點(二) 。

經營領導者的角色扮演

管理者的實行力與決斷力，會影響到員工的慾望與幹勁

物流專業人才的需求

結合各專長領域之物流人才做通盤性考量

強化物流情報

情報收集資料層次過低

物流業物處理革新

若處理出入貨物量波動大，應於巔峰期作適度人力調整，

離峰期作有效人力運用

確實掌握配運效率情形

實物與庫存帳簿要能吻合，以免造成庫存管理作業困難

勿使營業員兼物流人員，導致業務錯亂

因應物流環境嚴厲變化

接單至交貨期甚短

提升物流水平

中小企業物流據點分散，作業場所狹隘

物流據點的適切

效率化的電腦系統構築

重視庫存管理

庫存管理的適正化防止缺貨，庫存過剩與滯留

實物與庫存帳簿要能吻合，作業要流暢及盤點效率化

對外折衝與交涉談判，以求配合作業順暢

強化人才培育與充實物流管理

依營業方面之訂單來出貨，工廠來生產，採辦部門訂貨等

相關作業，需要超越部門功能

認定物流作業基準

物流作業順暢化，平準化，標準化

配送系統組織效率化的確立