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三段论示意图：驱动知识工作向前发展的动力，
是个人及公司的持续改善和学习。
当简单执行和控制对公司很重要时，效率高。
但信息传递慢而不畅。
因为人们很善于做事，而不善于决策、交付。
现在你需要与你根本不能支配的人合作。
KP-1：WHY 明确价值和远景，
使价值与远景一致
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